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自考《战略管理教程》考点习题及答案

试题1

、单项选择题

1、中小企业利用自己规模小、经营机动、灵活的特点，进入那

些市场容量小、大企业不愿意或不便于进入的行业进行开展，这是(B)

A、“小而精、小而专”战略B、寻找市场空隙战略C、

A、

“小而精、小而专”战略

B、

寻找市场空隙战略

C、

特色经营战略

D、

高新技术战略

2、A、“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是(A)

2、

A、

B、找到竞争较弱的对手竞争，大也没用

C、小企业的生产经营与开展相对固定地纳入或嫁接在某个大企

业或企业集团上

D、中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略3、EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分

类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指(C)

A、多中心战略

B、地区中心战略

C、本国中心战略

人们不自觉地按自己原有的文化标准去形式，造成两种文化的冲突。

SRC：Self-referenceCriterion,自我参照准那么。是一种“无

意识的参照自己的文化价值观”。只要经营人员一遇到具体情况，他就用自己的价值体系作为理解这种情况的尺度和标准。

解决的四个步骤:

a、按照本国的文化特点、习俗和规范来确定业务问题或目标。b、

按照东道国的文化特点、习俗和规范来确定业务问题或目标。c、找出SRC在该问题中的表现，确定SRC如何使问题变得复杂化。d、排除SRC影响，重新确定业务问题，提出最合适的业务标准。

(2)领悟性知识与子公司文化管理模式

管理人员对东道国人民在工作、成就、未来、权威等文化中的态度和领悟性知识的理解往往存在着理解时滞和理解差异。

理解时滞：指对领悟性知识进行认识需要经验、体会、感觉，需

要花费很长一段时间。

理解误差：指领悟性知识往往是文化中最深层的东西，对它正确理解需要对文化有深刻的了解,但是人们一般缺乏这一条件并且要受本国文化影响，从而存在理解上的误差。

跨国公司对海外子公司文化管理的三种模式：

a、革新方式。移植本国的先进管理思想和方法。

b、适应式。采用东道国习惯的传统管理方法。

c、混合方式。综合本国、东道国或第三国的管理方法，形成新

的管理方式。

6、跨国公司在实施财务控制时要注意的问题。

答：跨国公司财务控制注意问题：

(1)注意海外子公司经营业绩评价方法的采用

海外子公司经营业绩评价的三种方法：投资回报分析、财务预算分析和历史比拟分析。在使用的时候要注意不同国家的实际情况对指标的影响。如：汇率、通货膨胀率、税率等对公司净现金流量的影响。

(2)注意统计表控制标准

各国度量标准不一，数据存在差异。除了用财务指标，还应结合其它指标，如：市场占有率、产品或服务质量、与政府关系、与其他子公司写作、技术革新和现代化等。

(3)注意转移定价问题

转移定价:是跨国公司在进行财物控制时使税收最小化的一种定

价方法。

目的：减少纳税、转移利润。

试题2一、单项选择题

1、将市场划分为小的子目标市场，是一种(D)

A、集中营销行为

B、差异营销行为

C、市场引导行为

2、D、

2、

在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是(C)

A、发行股票B、发行债券C、银行信用D

A、

发行股票

B、

发行债券

C、

银行信用

D、

社会信用

3、

A、防御型研究与开发战略B、相机型研究与开发战略C、渗透型研究与开发战略D

A、

防御型研究与开发战略

B、

相机型研究与开发战略

C、

渗透型研究与开发战略

D、

进攻型研究与开发战略

4、A、产品专业化B、全面进入C

4、

A、

产品专业化

B、

全面进入

C、

大规模定制

D、

市场专业化

”戴尔直销“模式实现了”规模经济性“与”满足顾客个性化需求“的良好结合，这种目标市场选择模式是指(C)

5、A、同向战略B、质量战略C

5、

A、

同向战略

B、

质量战略

C、

紧缩战略

D、

威慑战略

生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生

产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和(D)

6、企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领

先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是(D)

A、防御型研究与开发战略B、相机型研究与开发战略C、

A、

防御型研究与开发战略

B、

相机型研究与开发战略

C、

渗透型研究与开发战略

D、

进攻型研究与开发战略

7、企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图

为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模

式是指(B)

A、产品专业化

B、全面进入

C、大规模定制

8、D、

8、

生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生

产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和

A