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物流成本决策的概念、方法与应用

物流成本决策是在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意方案的过程。

物流成本决策的程序确定决策目标提出备选方案收集整理相关资料定量分析初步评价确定最优方案

本量利决策方法本量利决策方法，又称量本利分析法、盈亏平衡分析法，它是根据产品的销售、成本（固定成本和变动成本）、利润三者的函数关系以及盈亏变化的规律，分析决策方案对企业盈亏的影响，评价和选择决定方案。它是一种简便有效、使用范围较广的定量决策方法。广泛应用于生产方案选择、目标成本预测、利润预测、价格制定等决策问题上。

本量利决策方法收入或成本产量盈利区亏损区Q0盈亏平衡点固定费用F变动费用V总费用收入S盈亏平衡图公式：销售利润=销售收入-销售成本-销售税金销售收入=销售量×单价销售成本=固定费用+变动费用盈亏平衡点的计算方法恒等式：PQ=F+VQ+I盈亏平衡点：目标利润产量点：利润：I=PQ-F-VQ式中：P——产品价格；Q——产量或销售量；F——固定成本；V——单位变动成本；I——总利润。

本量利决策方法经营安全率（%）3025～3015～2510～1510经营状态安全比较安全不太好要警惕危险本量利分析法还可以对企业的经营安全状态做出分析，预测一定销售量下的利润水平。企业经营状况的好环可以通过经营安全率来判定。经营安全率：式中：L——经营安全率；Q1——实际销售量（额）；Q0——盈亏平衡点销售量（额）。经营安全率是反映企业经营状况的一个重要指标，可以根据下表中的数据来判断企业的经营安全状态。表经营安全率

本量利决策方法【例】某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。求：该厂的盈亏平衡点产量应为多少?如果要实现利润20000元时，其产量应为多少？解：Q=F/P-V=200000/15-10=40000（件）即当生产量为40000件时，处于盈亏平衡点上。Q=（F+I）/（P-V）=200000+20000/15-10=44000（件）即当生产量为44000件时，企业可获利20000元。

价值工程分析法价值工程分析法是根据价值工程原理，按功能与成本的匹配关系，达到优化成本设计与实现成本控制目的的一种方法。

价值工程分析法功能成本分析的目的在于提高产品（服务）的价值，即以相对低的生命周期成本（即生产成本和使用成本之和）确保实现必要的功能。（1）在产品功能不变的前提下，降低成本。（2）在成本不变的前提下，提高产品的功能。（3）在产品成本略有增加的同时，显著增加产品的功能。（4）在不影响产品主要功能的前提下，适当降低一些次要功能，或消除不必要的功能，使成本显著降低。（5）运用科技手段或改变产品结构，采用新工艺、新材科等措施，既提高功能，也降低成本。2.提高价值的途径

价值工程分析法（1）计算功能评价系数，它是反映某零件（工序、物流环节）功能的重要程度的一个指标，公式如下：（2）计算成本系数，反映当前各零件成本（即当前各零件的单位变动成本）在总成本中所占的比重。（3）计算价值系数，反映功能与成本之间的匹配情况，价值系数偏小者，应作为成本控制的重点，公式如下：（4）根据功能评价系数，将产品的目标成本在各零件之间进行分配，公式如下：某零件的目标成本=该产品的目标成本×功能评价系数（5）计算各零件成本的降低额，拟订降低成本的措施。3.功能分析的步骤

物流成本最低为依据的决策方法以物流成本最低为依据的决策方法是进行物流仓储类决策经常用到的决策方法，企业自建仓库、租赁公共仓库和合同制仓库各有优势，这时的物流仓储成本决策实际上就是仓储类型的选择，其依据就是选择物流总成本最低的方案。自营外包自营成本外包成本QC

物流成本最低为依据的决策方法差量分析法的基本思路是：首先，分别计算不同备选方案下物流总成本的数额，并以总成本最低的方案作为首选方案。其次，当要实施某方案时，可以计算方案实施后有哪些物流成本会下降且下降了多少，哪些成本会上升且上升了多少。最后，用减差法，只要上升的成本数低于下降的成本数，则该方案可取。

物流成本决策方法应用假如你在某配送中心负责一个食品配送班组，该班组已与公司签订了自负盈亏协议书，作为组长的你深感压力巨大。一方面，你想要制定一项激励措施，为每个下属员工规定基本配送业务量，并在此基础上实行差额等级奖励政策；另一方面，你对自己这个组每天多少业务量才能维持基本费用一概不知。这时，针对该班组的盈亏平衡就显得十分必要。背景资料

一、物流成本核算范围很广固定成本：库房租全设备折