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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、()作为项目建设的一个参与方,其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
A.施工方
B.建设方
C.业主方
D.供货方
【答案】:D
2、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A.交替承发包
B.平行承发包
C.任务分包
D.施工总承包
【答案】:B
3、组织成功的标准是()。
A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
B.可实现的目标管理和控制的优化计划
C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
D.提高组织和个人的工作绩效
【答案】:A
4、在一个建设工程实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。
A.工作流程组织
B.经济流程组织
C.项目结构
D.组织结构
【答案】:A
5、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施,及时正确地做出决策。
A.信息管理
B.组织
C.目标管理
D.决策
【答案】:D
6、建设项目界面的类型中,()是建设项目中最为复杂的界面类型,因为它们不但涉及人,而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
A.人员界面
B.组织界面
C.系统界面
D.静界面
【答案】:B
7、建设产品的()的特点,决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
A.多样性
B.特殊性
C.单件性
D.使用寿命长
【答案】:A
8、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点,说法错误的是()。
A.有利于投资控制,能够提高工程造价
B.有利于进度控制,并缩短工期
C.有利于组织与协调,减少了协调费用
D.对于质量控制,因具体情况而有差异,关键看功能描述书的质量
【答案】:A
9、以相似项目作参考是组织规划的()。
A.原则
B.目标
C.内容
D.方法
【答案】:D
10、建设产品的()的特点,决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高。
A.多样性
B.使用寿命长
C.建设周期长
D.投资巨大、价值高昂
【答案】:D
11、关于信息的表述,有误的是()。
A.信息是决策的基础
B.信息是投资项目建设生产的唯一依据
C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁
D.信息是组织要素之间联系的主要内容
【答案】:B
12、管理的基本原理中,()是指系统各个要素之间的相互联系,以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调,局部应该服从整体,使整体效果最优。
A.整体性原理
B.人本原理
C.责任原理
D.开放性原理
【答案】:A
13、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段,主要工作在()阶段完成。
A.决策
B.实施准备
C.实施
D.投产竣工
【答案】:C
14、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范。
A.有效性
B.标准化
C.定量比
D.时效性
【答案】:B
15、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制
【答案】:A
16、建设项目管理类型的划分有很多种形式,从()的角度划分是一种常用的方法。
A.管理主体
B.管理客体
C.设计者观点
D.科学模式
【答案】:A
17、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高。
A.建设生产的单件性特点
B.建设产品的多样性特点
C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D.建设产品具有的使用寿命长的特点
【答案】:C
18、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A.技术措施
B.管理措施
C.组织措施
D.经济措施
【答案】:D
19、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。
A.项目建设策划
B.项目整体策划
C.项目分部策划
D.项目运营策划
【答案】:D
20、建设项目管理信息系统的目标是()。
A.实现项目建设
B.提供预测、决策所需的信息
C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案
D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
【答案】:D
21、通过某些管理活动和个人活动,提升团队的绩效,这样的活动称为()。
A.人员配合活动
B.奖励和表彰活动
C.团队建设活动
D.人力开发活动
【答案】:B
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