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- 2025-12-15 发布于境外
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老旧住宅小区综合整治节能改造建设工程工程施工准备与
资源配置计划方案
施工准备
1.1技术准备
技术资料的准备:开工前,各专业管理人员编制前期报审资料及工程部的各项规章制度。
施工方案的根据工程进展情况,编制分局部项施工方案,上报监理、业主审核分别为屋面工程施工方案、外墙保温、装修工程施工方案、门窗工程施工方案等。
根据现行规范对进场物资材料进行抽样检试验工作,如:水泥、防水卷材、屋面保温板、墙面保温板、门窗等。
样板计划:门窗选材及样式应得到业主认可后方可大规模生产,屋面保温层、抹灰层、涂饰层及墙面砖分别制作样板间,经得验收合格后方可大面积施工。
1.2现场准备
在施工准备阶段,前期管理人员进场后首先解决人员住宿问题,施工现场临近租房,工地现场租赁集装箱供现场办公使用,以及材料库房使用,办公室附近围设露天库房。材料询价采购,满足施工开工条件;施工人员按时进场施工;施工机具准备就为,验收合格。确保工程能按计划进行。
3资金准备
该工程材料量较大,能按时供应材料为工程的核心,为防止材料耽误,我公司将准备该工程专用资金,并从合格供应商库中抽取实力强、质量有保证的厂家供业主确认选定。
劳动力配置及保证措施
1劳动力安排原那么
根据我公司承建过类似工程经验以及目前实际劳动生产率水平,按照招标文件工期要求,配备专业化土建施工、水、暖、电、防腐等施工力量。在施工过程中,我公司将根据工程需要以及建设单位的有关要求,及时调整劳动力,以确保工期目标的实现。
根据工程特点,组织思想觉悟高、专业水平高、具有丰富施工管理经验的管理人员,组成精悍的工程经理部。
确定管理水平高,组织能力强的施工队长;并由施工队长选择曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工,根据施工组织设计劳动力计划,合理安排,保证各岗位人员按期到岗。
2.2劳动力管理
按施工队分别组织施工人员的培训学习,并进行质量和平安技术交底,强化职工对质量体系和HSE管理体系控制等程序的理解和掌握。
组织特殊工种的培训,特别是对焊工、管工、起重工、机修工等进行实地练兵,掌握各个设备的操作技能。
组织所有参加施工的人员进行进场前三级平安教育,考试合格方可上岗。
做好考勤管理,工程部生活区及施工区采用全封闭式管理,为每们工人办理工资卡,并设立专职考勤员,每天对所有劳动力的出勤情况进行统计,工程部做到将工资直接发放到所有工人的银行卡中。
2.3劳动力投入保证措施
2.3.1签订合同后,工程经理部将编制详细的施工进度计划,再根据施工进度的要求,编制详细的劳动力和材料计划用量表,保证投入足够的、优秀的管理人员、技术人员、机械设备按时经常展开施工,并准备充分的经常资金,购买原材料、零配件,为保证工期打好坚实的物质基础。
根据工程特点,组织思想觉悟高、专业水平高、具有丰富施工管理经验的管理人员,组成精悍的工程经理部。
确定管理水平高,组织能力强的施工队长;并由施工队长选择曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工,根据施工组织设计劳动力计划,合理安排,保证个岗位人员按期到岗。
按施工队分别组织施工人员的培训学习,并进行质量和平安技术交底,强化职工对质量体系和USE管理体系控制等程序的理解和掌握。
组织所有参加施工的人员进行进场前三级平安教
Wo
2.4劳动力计划劳动力计划表
单位:人3.施工机械配置及保证措施
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
门窗
工程
外墙
保温
工程
外墙
涂饰
工程
屋面
工程
楼梯间装修工
程
检
查、验收
测量
工
2
2
2
2
2
2
2
瓦工
2
8
4
4
1
防水
工
3
1
力工
5
12
6
10
2
3
涂饰
工
6
4
架子
工
2
2
2
1
1
门窗
工
1
10
1
保温
9
4
工
电工
1
1
1
1
1
1
1
机修
工
1
1
1
1
1
1
门卫
2
2
2
2
2
2
2
保洁
工
2
2
2
2
2
2
2
共计
9
27
39
26
29
15
14
1配置原那么
配备施工机械的种类、数量、规格和性能,应能满足制造、安装的要求。施工机械由公司集中配置。所配置的施工机械经检验不合格而又无法修复,或修复后达不到技术性能要求的,不得在施工过程中使用。施工机械应选用先进的、性能好的,为建筑安装施工积极创造条件,做到配套齐全,结构优化,严禁淘汰的施工机械进场。
2施工机械的使用管理
施工机械应建立分类台帐,按施工机械质量体系进行管理,做到帐物相符,内容齐全明确。施工机械必须按施工机械规定建立技术档案,应定专人负责管理,按时进行记载。技术档案内容包括:
原机技术资料;出厂原始记录数据;
出厂检验合格证;使用维护说明书。
施工机
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