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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、在许多建设项目中,建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂,决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。
A.各种工作的目标差异
B.文化冲突
C.信息传输通道受阻
D.各种专业工作之间的协调与整合
【答案】:D
2、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A.技术措施
B.管理措施
C.组织措施
D.经济措施
【答案】:D
3、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包,也可以针对其中某个功能进行总承包。
A.EPPC
B.EP
C.EPCB
D.FPCM
【答案】:B
4、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。
A.智力素质
B.品德素质
C.心理素质
D.能力素质
【答案】:B
5、()对进度问题进行分析,提出几个可能的方案,并对其进行比较。
A.进度控制部门
B.施工协调部门
C.项目经理
D.项目经理助理
【答案】:B
6、下列不属于组织结构模式的内容的是()。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.技能组织结构
【答案】:D
7、在建设项目目标动态控制三大要素中,目标实际值是进行目标控制的()。
A.目的
B.基础
C.依据
D.途径
【答案】:B
8、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。
A.分析、论证总进度计划
B.审核设计进度计划并控制其执行
C.编制项目实施总进度规划
D.工程付款和其他付款审核
【答案】:D
9、团队能力开发的方法不包括()。
A.人员配合
B.人员任用和分配情况
C.奖励和表彰制度
D.人力资源的开发和培训
【答案】:B
10、设立一人有限责任公司,其注册资本最低限额为人民币()。
A.10万元
B.8万元
C.9万元
D.7万元
【答案】:A
11、所谓(),即建设项目业主自行组建项目管理班子,完成项目建设管理的所有工作,包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方协调项目管理
D.业主方组织项目管理
【答案】:A
12、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。
A.按项目管理工作的对象
B.按项目实施的工作过程
C.按项目管理工作的任务
D.按信息的内容属性
【答案】:A
13、在建设项目中,工作流程组织的任务是()。
A.设计准备工作的流程
B.物资采购工作的流程
C.施工作业的流程
D.与工程管理有关的信息处理的流程
【答案】:D
14、在施工总承包模式条件下,设计阶段,通常是()组织进行价值工程研究,可以邀请原设计单位和原设计人员参加,也可以不邀请。
A.施工总承包单位
B.施工分包单位
C.业主或项目管理公司
D.监理单位
【答案】:C
15、建设项目策划是指()。
A.项目决策策划
B.项目实施策划
C.项目运营策划
D.以上均正确
【答案】:D
16、所谓(),就是指制定目标,并确定为达成这些目标所必需的行动。
A.组织
B.计划
C.领导
D.控制
【答案】:B
17、线性组织结构来自于()。
A.国际组织系统
B.职能组织系统
C.军事组织系统
D.指令系统
【答案】:C
18、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制
【答案】:A
19、建设项目工程任务实施的模式中,()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A.平行发包
B.施工总承包
C.施工联合体承包
D.施工合作体承包
【答案】:A
20、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,所产生的项目管理报表则力求做到格式化和(),通过建立健全的信息管理制度,从组织上保证信息生产过程的效率。
A.定量化
B.制度化
C.标准化
D.智能化
【答案】:C
21、在多数工业发达国家中,凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理,其目的是()。
A.保护纳税人的利益
B.自行管理建设项目
C.积累工程的经验
D.项目经理领导工作
【答案】:A
22、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属
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