2025年5-6月个人物资采购工作总结与成本控制.pptx

第一章物资采购背景与目标设定第二章采购成本结构分析第三章采购渠道优化方案第四章采购执行与过程监控第五章成本控制成效评估第六章总结与未来规划

01第一章物资采购背景与目标设定

物资采购背景概述2025年5-6月，公司进入第二季度关键生产周期，原物料价格波动加剧，传统采购渠道面临供应链瓶颈。以A产品线为例，4月原材料成本环比上涨18%，其中钢材和铝材价格受国际期货市场影响显著。为保障生产进度，同时控制成本，本次采购工作设定两大核心目标：确保80%以上关键物料库存满足30天生产需求，将单位产品采购成本降低5%。当前市场环境下，原材料价格波动已成为企业采购管理的核心挑战。根据行业报告，2