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供应链采购合同审核流程模板
一、适用范围与行业背景
二、审核流程全步骤详解
1.合同发起与资料准备
责任部门:采购部门
操作说明:
采购部门根据采购需求(如生产计划、项目需求)与供应商初步沟通,达成合作意向后,起草采购合同文本。
准备配套资料:供应商资质文件(营业执照、相关行业许可证、资质证明复印件)、采购需求明细(规格型号、数量、质量标准、交付时间等)、价格确认单(含报价明细、折扣条款)、技术协议(如涉及)及其他双方确认的补充材料。
在企业合同管理系统(或OA系统)中创建合同编号,填写《合同基本信息表》(见模板表格),合同初稿及附件资料,发起审核流程。
输出成果:合同初稿、配套资料包、系统流程发起记录。
2.业务部门合规性初审
责任部门:需求业务部门(如生产部、项目部)
操作说明:
接收审核任务后,重点核对合同内容与采购需求的一致性:
标的物:规格型号、技术参数、质量标准是否符合生产/项目要求;
数量与交付:采购数量、交付时间、地点、运输方式是否匹配需求计划;
验收标准:验收流程、判定依据、异议处理方式是否明确;
服务条款(如适用):安装调试、培训、售后响应等承诺是否符合约定。
对不符合需求的条款提出修改意见,反馈至采购部门调整;确认无误后,在系统中通过业务初审,并签署意见。
输出成果:业务部门审核意见表、系统初审通过记录。
3.法务部门合法性审核
责任部门:法务部门
操作说明:
重点审核合同条款的法律风险与合规性:
主体资格:供应商资质是否有效,签约人是否有合法授权;
权利义务:双方权利义务是否明确,是否存在显失公平条款;
违约责任:违约情形、赔偿范围、违约金约定是否合理,是否符合《民法典》等法律规定;
争议解决:争议解决方式(诉讼/仲裁)、管辖地约定是否清晰;
知识产权、保密条款(如适用):是否明确归属与保密义务;
合同生效条件、终止条款、不可抗力等约定是否完整。
对存在法律风险的条款提出修改建议,必要时协同采购部门与供应商协商调整;审核通过后,在系统中签署法务意见,确认法律风险可控。
输出成果:法务审核意见书、系统法务审核通过记录。
4.财务部门资金与成本审核
责任部门:财务部门
操作说明:
核心审核合同资金安排与成本合理性:
价格条款:单价、总价是否与采购预算一致,是否包含税费、运费、保险等所有费用;
付款方式:付款节点(如预付款、到货款、验收款、质保金)、比例、账户信息是否符合企业财务制度;
发票要求:发票类型(如增值税专用发票)、开具时间、交付约定是否符合税务规定;
成本控制:价格是否低于市场公允价(或历史采购价),是否存在不必要成本支出;
资金流动性:付款安排是否对企业现金流造成不利影响。
对资金安排不合理或成本超预算的部分提出调整意见;审核通过后,在系统中签署财务意见,确认资金安全与成本可控。
输出成果:财务审核意见表、系统财务审核通过记录。
5.管理层最终审批
责任部门:分管副总/总经理(根据合同金额重要性分级审批)
操作说明:
综合审核合同整体战略价值与风险:
采购必要性:是否符合企业年度采购计划或项目目标;
合作价值:供应商选择是否具备优势(如价格、质量、服务),是否对企业长期合作有益;
风险可控性:法务、财务、业务审核意见是否已妥善处理,整体风险是否在可接受范围;
金额审批:是否超过部门审批权限,需按权限报请相应层级领导审批。
对重大合同(如金额超万元、战略供应商合作)组织专题会议审议;审批通过后,在系统中签署最终审批意见,确认合同生效。
输出成果:管理层审批意见、系统最终审批通过记录。
6.合同签署与归档
责任部门:采购部门、行政档案室
操作说明:
采购部门根据审批通过的合同文本,与供应商最终确认条款,安排双方签署(可采用纸质签署或电子签章,保证签署形式合法);
签署完成后,将合同正本(或电子版原件)提交行政档案室,按“合同编号-供应商名称-签订日期”规则分类归档;
在系统中更新合同状态为“已签署”,同步至采购执行、财务付款、仓库验收等相关部门,启动后续履约流程。
输出成果:签署生效的合同文本、归档记录、系统状态更新通知。
三、合同审核关键信息表
项目
填写内容
备注
合同编号
(系统自动/按规则编制,如CG-年份-部门序号)
例:CG-2023-SC001
合同名称
(明确标的与类型,如“原材料采购合同”“设备采购合同”)
甲方(采购方)
(企业全称、统一社会信用代码、地址、联系人、联系方式)
联系方式为部门办公电话
乙方(供应商)
(供应商全称、统一社会信用代码、地址、联系人、联系方式)
联系方式为供应商对接人办公电话
合同标的
(货物名称/服务类型、规格型号、技术参数摘要)
可附技术协议作为附件
采购数量与单位
(数字+单位,如“1000吨”“5台”)
与采购需求明细一致
合同金额
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