- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年最新科三项目考试题目及答案
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.在项目管理中,哪个阶段主要关注项目的最终交付和项目验收?
A.规划阶段
B.执行阶段
C.监控阶段
D.收尾阶段
答案:D
2.项目管理中,哪个工具用于识别项目中的风险?
A.工作分解结构(WBS)
B.风险登记册
C.项目进度计划
D.资源分配计划
答案:B
3.在敏捷项目管理中,哪个术语指的是在短时间内交付可工作的软件增量?
A.迭代
B.范围蔓延
C.敏捷回顾
D.用户故事
答案:A
4.项目管理中,哪个过程涉及收集和分析项目绩效数据?
A.规划过程组
B.执行过程组
C.监控过程组
D.启动过程组
答案:C
5.在项目管理中,哪个术语指的是项目团队在执行项目任务时遇到的问题?
A.风险
B.问题
C.变更
D.挑战
答案:B
6.项目管理中,哪个工具用于制定项目的时间表?
A.资源甘特图
B.PERT图
C.工作分解结构(WBS)
D.风险登记册
答案:B
7.在项目管理中,哪个术语指的是项目范围的不必要扩大?
A.范围蔓延
B.风险管理
C.资源分配
D.项目监控
答案:A
8.项目管理中,哪个过程涉及识别项目干系人的需求和期望?
A.规划干系人参与
B.规划项目沟通
C.规划项目范围
D.规划项目进度
答案:A
9.在项目管理中,哪个术语指的是项目团队在项目执行过程中进行的自我评估和改进?
A.敏捷回顾
B.项目评审
C.风险评估
D.范围审查
答案:A
10.项目管理中,哪个工具用于跟踪项目进度和绩效?
A.项目进度报告
B.项目绩效报告
C.项目变更日志
D.项目风险登记册
答案:B
二、多项选择题(每题2分,共10题)
1.项目管理中,哪些过程属于规划过程组?
A.规划项目范围
B.规划项目进度
C.规划项目资源
D.规划项目沟通
答案:A,B,C,D
2.项目管理中,哪些工具用于风险管理?
A.风险登记册
B.风险评估矩阵
C.风险应对计划
D.风险审计
答案:A,B,C,D
3.在敏捷项目管理中,哪些术语是常见的?
A.用户故事
B.迭代
C.敏捷回顾
D.范围蔓延
答案:A,B,C
4.项目管理中,哪些过程属于监控过程组?
A.监控项目范围
B.监控项目进度
C.监控项目成本
D.监控项目质量
答案:A,B,C,D
5.项目管理中,哪些术语与项目干系人相关?
A.干系人分析
B.干系人参与
C.干系人期望
D.干系人沟通
答案:A,B,C,D
6.在项目管理中,哪些工具用于制定项目的时间表?
A.甘特图
B.PERT图
C.关键路径法
D.资源甘特图
答案:A,B,C
7.项目管理中,哪些过程涉及项目范围管理?
A.规划项目范围
B.范围确认
C.控制项目范围
D.规划范围基准
答案:A,B,C,D
8.项目管理中,哪些术语与项目沟通相关?
A.沟通计划
B.沟通矩阵
C.沟通渠道
D.沟通频率
答案:A,B,C,D
9.在项目管理中,哪些工具用于资源管理?
A.资源甘特图
B.资源负荷图
C.资源平衡
D.资源平滑
答案:A,B,C,D
10.项目管理中,哪些过程涉及项目时间管理?
A.规划项目进度
B.定义活动
C.排序活动
D.估算活动持续时间
答案:A,B,C,D
三、判断题(每题2分,共10题)
1.项目管理中,项目经理是唯一对项目成功负责的人。
答案:错误
2.敏捷项目管理强调在项目执行过程中进行频繁的变更。
答案:正确
3.项目管理中,风险登记册是静态的,不会在项目执行过程中更新。
答案:错误
4.项目管理中,工作分解结构(WBS)是项目范围的详细描述。
答案:正确
5.项目管理中,项目进度计划是项目执行的路线图。
答案:正确
6.项目管理中,项目干系人参与是项目成功的关键因素之一。
答案:正确
7.项目管理中,范围蔓延是项目执行过程中常见的问题。
答案:正确
8.项目管理中,项目绩效报告是监控项目进度和绩效的工具。
答案:正确
9.项目管理中,资源分配计划是确定项目资源需求和分配方式的过程。
答案:正确
10.项目管理中,项目变更日志是记录项目变更请求和批准情况的过程。
答案:正确
四、简答题(每题5分,共4题)
1.简述项目管理中工作分解结构(WBS)的作用。
答案:工作分解结构(WBS)是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的过程。WBS的主要作用包括:帮助项目团队明确项目范围,提供项目工作的详细分解,作为项目
原创力文档


文档评论(0)