全国4月12月高等教育自学考试《管理学原理》试题.docVIP

最新资料，word文档，可以自由编辑！！

最新资料，word文档，可以自由编辑！！

精

品

文

档

下

载

【本页是封面,下载后可以删除!】

全国4月高等教育自学考试管理学原理试题(課程代码:000５4)

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共２０分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。

１.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是(??????)?Ａ.工长;Ｂ．总经理；Ｃ.领班；Ｄ．车间主任

2.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是(??????）

A.科学管理；Ｂ.行为科学；C．通常管理理论;D．管理科学?3．组织外部环境的类型是多样的,其中不拟定性最高也最为复杂的环境状态是（??????)

A.简朴动态；B.简朴稳定；C.复杂动态；D.复杂稳定

4.在管理活动过程中发挥首要性、主导性的职能是(??????)

A.计划；B.组织；C.领导;D.控制

５.某厂产品的市场拥有率为20%左右，在新一轮计划目标制订中,市场拥有率要达成40%,这个4０％是(??????)

Ａ．控制性目标；Ｂ.突破性目标;C．不可控目标;D.常规性目标

６．环境因素与组织结构之间存在着特定的关系。研究发现,稳定的环境相应的组织结构多为(??????)

A.有机式的;B．机械式的;C.有机式与机械式的结合;D.自由组合式的?7.从整体利益出发，对组织实施统一指挥和综合管理,并制订组织目标和大政方针的管理层是(??????)

A.战略规划层;B．战术计划层;C.班组作业层;D.运营管理层

8.管理宽度与管理层次之间的关系是(??????)

A．正比；B.反比；C.等比；D.无关系?９.六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是(??????）?A.产品质量导致用户不满的情况????????B.产品价格导致用户不满的情况

Ｃ.产品售后服务导致用户不满的情况????????D.全部导致用户不满的情况?10.美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要全部的人没有短处，其成果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现了人员配备中的(??????)?A．职务规定明确原理；B.责权利一致原理；Ｃ．公平竞争原理;D.用人之长原理

11.对高、中、低层管理人员的技能规定是有所区别的,按三种技能在其技能构成中的比重从大到小排列,对低层管理人员的技能规定应该是(??????)?A.技术技能、人际技能、概念技能????????B.人际技能、概念技能、技术技能

C.概念技能、人际技能、技术技能????????D.概念技能、技术技能、人际技能?１2.内部提高有诸多优点,如下不属于内部提高优点的是（??????）?Ａ.组织内部成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作?B.有较广泛的起源以满足组织的规定，并有能力招聘到第一流的人才

C.可激励组织成员的进取心，努力充实提高自身的知识和技能?D.工作有变换机会，可提高组织成员的爱好和士气,使其有一个良好的工作情绪?13．一个上级主管针对不一样的下级所公布的命令、指示不允许相互矛盾,朝令夕改，这体现的是领导工作中的（??????)?A.指明目标原理;B.目标协调原理；C.命令一致原理;Ｄ.直接管理原理

1４.依照管理方格理论的观点,那种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于(??????）?A.集体型管理；B.贫乏型管理；C.乡村俱乐部型管理；D.独裁型管理

1５.如下哪一点是团队給组织带来的好处?（??????)?A.促进跨职能的沟通了解；B．个人交往能力的提高;

C.工作生活质量的提高；D.问题解决技能的提高

16.沟经过程取得成效的关键环节是(??????)

A.沟通渠道;B．编码、译码和反馈；Ｃ.编码、译码和沟通渠道;Ｄ.信息反馈

17.研发中心的李主任在会上宣告,依照市场需求公司计划研发一个新产品，研发成功将对相关人员奖励１0万元。在了解了对新产品的规定及特征之后，小王认为自已完成这项任务的可能性很大，因而主动性很高。依照盼望理论，10万元的奖励属于(??????)

A.激励力;B.盼望值；C.概率;Ｄ.效价?１8.李明是参加工作不久的新员工，他主动肯干,经常超额完成任务,屡次得到领导的奖励，他的干劲也越来越大。李明的领导采取了哪种强化方式?(??????)

A．主动强化;B.处罚；Ｃ.悲观强化；D.消失?19.运营预算中最基本和最关键的是（??????)?A.销售预算;Ｂ.生产预算；Ｃ.直接材料采购预算；D.推销及管理费用预算?２0.伊士曼——柯达公司生产工厂的管理层次一度达成了１3层,这阻隔了负责生产的总经理和工人的联络。现在,在信息系统的帮助下，管理层次降低