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软件项目计划书通用

软件项目计划书篇1

一、总纲

经过实施人力资源管理系统，提升人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率，为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析，为高层提供决议依据。同时有利于人力资源内部流程的规范与再造优化，方便更加好地为员工提供更加好的服务。

二、项目实施的目标

1、人事管理类：人事档案履历管理、企业构架管理、入职/离职管理、协议管理、变动管理、奖惩管理及对应的统计分析、报表，支持领导查询

2、考勤管理类：因为企业原有一个完善的考勤系统，现有系统只是导入原有考勤系统的数据

3、招聘管理类：招聘需求分析、人员需求预测、招聘计划、招聘效果分析、招聘成本分析

4、培训与发展类：

培训需求调查、培训计划、培训统计、培训津贴计算、培训课程管理、培训成本分析，给个人提供职业生涯规划、建设人才梯队、给个人提供给予职位及发展需求的培训服务；

5、绩效考评管理类：导入对应的考评数据，为薪资提供数据

6、薪资福利管理类：薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人所得税表、社保管理、住房公积金管理

三、该项目组组员组成。

本项目由人力资源部主管***同意，总经理***审核实施。

本项目包括部门：总经办、人力资源部、财务部、网络部

项目主席：***

项目责任人：***

项目组员：****、谢斌鸿、****

四、软硬件投资

1、软件：采取市场上购置的HRMS软件

2、硬件：采取组装服务器

系统软件是基于微软SQL数据库运行，采取C/S(客户端/服务器端)构架，个人用户装载客户端进行操作。

3、成本：总投资约***元

五、风险预测

1、软件风险:因为我们采取的是盗版软件，有不可遇见的问题，现已经完成了初步的各个模块的测试，不过没有完成真实模拟的测试

2、功效风险：因为此软件没有真实地进行全方面的测试，需要在模拟运行一段时间后才能得知其实际运行能力。

3、人员风险：不见得每个人都是喜欢用这个系统，上这系统一开始比如有很多的数据录入工作加上一些不习惯或者其余原因，一定会有些人员有抵触情绪，这需要主管的大力推行和及时开导处理。

六、人力资源流程

七、进度计划

1、前期工作

人事部、财务部及网络部共同协商。对人力资源部、财务进行需求调查；人力资源部内部流程规划，网络部软件分析；

2、实施准备阶段

资料准备；项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作细则；确定项目监督人员；HRMS培训；系统安装调试，模拟测试

3、模拟运行及用户化

资料上传；用户化，客户端安装，个人工作准则确定

4、切换运行

实时工作上线切换，处理软件当中的问题；切换验收

5、新系统运行

连续的维护及应用创新，及时新人的培训软件项目计划书篇2

关于软件的项目计划书

导语：很多人在创业的时候都会碰到要写创业计划书的情况，下面我们给大家一个软件的项目计划书，大家能够参考参考！

1.执行总结

企业

瑞斯特朗软件有限责任企业是一个筹备中的企业，它拥有完整的开发团体、管理团体，致力于新型电子商务应用、互联网广告应用的研究与开发。以参加者的身份，引导电子商务市场、以及网络广告市场的规范化。企业定位于高科技企业，开发产品主要以软件为主，实施网络销售，同时也参加各种项目产品开发，具备一定的科研能力。企业遵照用户至上的宗旨，研发符合广大用户需求的产品，在其余同类产品还未登录市场、或还未形成规模之前，在互联网软件商业领域中占领一席之地，成为该领域的佼佼者。

《软件产业研究汇报》指出中国网民数量自20XX年1月的890万，20XX年1月的3370万，20XX年1月的7950万，到20XX年1月的亿，20XX年1月的亿。首次超出国民总数10%，位列美国之后总规模的第二位。巨大的需求市场拉动巨大的产业：软件产业销售收入十年间从数十亿元，增加到20XX年的近4000亿元，从“软件小国”成为“软件大国”，并开始向美国印度等“软件强国”目标努力。所以瑞斯特朗软件有限责任企业有着巨大的市场。

企业重视短期目标与久远战略的结合，中长久目标将逐步拓宽产品领域，涉足网络广告、网络销售、信息咨询服务、应用软件开发等领域，形成以软件产业为关键的专业化经营集团企业。

市场

网络广告市场：

网络广告超越杂志广告收入，跻身为主流广告媒体。在对妮维雅品牌的网络传输综合效果评测后发觉，品牌认知度提升了%，品牌美誉度提升%，品牌使用率更是跃升%。

现在，我国网络广告主要以静态页面、flash、高亮字体、视频等模式为主，广告布局以嵌入页面和浮动窗口为主。广告待浏览器完全载入页面后方可查看，Ad软件以改变传统广告