施工单位合同控制(3篇).docxVIP

第1篇

在建筑工程项目中，施工单位合同控制是确保项目顺利进行、降低风险、提高效益的重要环节。合同控制是指施工单位在合同执行过程中，对合同条款的履行、变更、终止以及争议解决等方面进行有效管理的过程。以下是对施工单位合同控制的具体阐述：

一、合同签订前的控制

1.审查合同条款：在签订合同前，施工单位应仔细审查合同条款，确保合同内容符合国家法律法规、行业规范和项目实际情况。对合同中的风险条款、违约责任等关键内容要特别注意。

2.谈判技巧：在合同谈判过程中，施工单位要充分发挥谈判技巧，争取有利于自身的合同条款，如工期、质量、安全、费用等。

3.签订前的审查：在合同签订前，施工单位应组织专业人员对合同进行全面审查，确保合同内容的合法性和有效性。

二、合同执行过程中的控制

1.合同履行：施工单位要严格按照合同约定履行各项义务，确保工程质量和进度。对合同中的变更、索赔等事项要及时处理，避免产生纠纷。

2.质量控制：施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合合同要求。对工程过程中的质量问题要及时整改，确保工程质量不受影响。

3.进度控制：施工单位要合理安排施工进度，确保工程按期完成。对工期延误的原因进行分析，采取有效措施，确保工程进度不受影响。

4.费用控制：施工单位要严格控制工程成本，确保项目效益。对合同中的费用条款进行合理分析，避免产生不必要的支出。

5.安全管理：施工单位要高度重视施工现场安全管理，确保施工安全。对施工现场的安全隐患进行排查，及时整改，防止安全事故发生。

三、合同变更和终止的控制

1.变更管理：在合同执行过程中，如遇不可抗力、政策调整等原因导致合同内容需要变更，施工单位应严格按照合同约定进行变更管理。

2.终止管理：在合同履行过程中，如因一方违约等原因导致合同需要终止，施工单位要依法维护自身权益，确保合同终止的合法性和合理性。

四、争议解决的控制

1.协商解决：在合同执行过程中，如发生争议，施工单位应首先尝试通过协商解决。

2.仲裁或诉讼：如协商无果，施工单位可依法申请仲裁或提起诉讼，维护自身合法权益。

总之，施工单位合同控制是确保项目顺利进行、降低风险、提高效益的重要环节。施工单位应高度重视合同控制，从合同签订、执行、变更、终止和争议解决等方面进行全面管理，为项目的成功实施提供有力保障。

第2篇

一、合同签订

1.合同签订前，施工单位应充分了解项目背景、合同条款、业主需求等，确保合同内容合法、合规、合理。

2.在签订合同过程中，施工单位要严格审查合同条款，避免因合同条款不明确或存在漏洞而引发纠纷。

3.合同签订后，施工单位应将合同内容进行整理、归档，以便后续合同履行、变更和终止等工作。

二、合同履行

1.施工单位应严格按照合同约定的时间、质量、安全等要求进行施工，确保工程进度、质量和安全。

2.定期向业主汇报工程进度、质量、安全等情况，及时解决业主提出的问题。

3.在合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同内容，应及时与业主沟通，协商一致后签订补充协议。

4.合同履行过程中，施工单位要密切关注合同执行情况，确保合同条款得到有效执行。

三、合同变更

1.合同变更应在合同履行过程中发生，由施工单位或业主提出，经双方协商一致后签订补充协议。

2.合同变更内容应包括工程量、工期、质量、安全等方面，确保变更后的合同仍符合双方利益。

3.合同变更后，施工单位应重新评估变更对工程进度、成本、质量等方面的影响，并及时调整施工计划。

四、合同终止

1.合同终止应在合同履行期满或双方协商一致的情况下进行。

2.合同终止后，施工单位应按照合同约定进行工程验收、结算等工作。

3.在合同终止过程中，如存在争议，双方应协商解决，协商不成可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

五、施工单位合同控制的重要性

1.合同控制有助于明确双方权利义务，减少合同纠纷，保障项目顺利进行。

2.合同控制有助于施工单位合理规划施工计划，提高施工效率，降低施工成本。

3.合同控制有助于提高施工单位在行业内的信誉，增强市场竞争力。

总之，施工单位合同控制是建筑工程项目顺利进行的重要保障。施工单位应充分认识到合同控制的重要性，采取有效措施，确保合同得到有效执行，为项目成功奠定坚实基础。

第3篇

一、引言

在工程建设过程中，合同控制是施工单位管理的重要组成部分。合同控制是指施工单位在工程建设过程中，对合同条款的执行、变更、终止以及争议解决等方面进行有效管理，以确保工程建设项目的顺利进行。本文将从以下几个方面对施工单位合同控制进行阐述。

二、合同签订阶段

1.合同评审：在合同签订前，施工单位应组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同内容符合国家法律法规、行业标准以及企业内部管理制度。

2.合同谈判：在谈判