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第六章环境保护与文明施工
第一节、制定完整的环境保护措施
(一)环境管理目标及组织保障体系
(1)环境管理目标
我们将依据GB/T24001-2004—ISO14001:2004环境管理体系和我公司环境管理体系手册,建立环境管理体系,制定环境管理方针、目标和指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,实现施工与环境的和谐,达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大限度的达到施工环境的美化,选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备,不仅在施工过程中达到环保要求,而且确保该工程成为绿色优质项目。认真贯彻执行国家和当地有关现场环境保护的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全、文明工地,创绿色环保工地。
(2)环境保护体系
1)组织措施
项目经理部成立环境保护领导小组,由项目经理部主管生产副经理任组长,负责组织做好工地环保工作;由项目经理部总工程师任副组长,负责环保技术措施的制定、交底工作;现场设环保监督员,负责施工现场日常环保监督检查工作,发现问题及时解决。为施工人员及业主创造一个幽美的工作环境。环境保护的各项控制指标:噪音﹤55dB,胺≦0、2kg/m3,苯≦0、09㎝g/m3,游离甲醛≦0、08kg/m3,氢≦200kg/m3。
2)工作制度
将环境保护体系的职责落实到人,使每一个人,每一个环节都有人控制,有人管理。并且每天召开例会的同时,召开环保管理会议,对管理好的部门及个人给予物资和荣誉的奖励,对差的部门及个人进行物资上的处罚。对当天的工作进行总结,好的给予保持,差的部分制定措施和落实监督方法及责任人。使工程环境管理达到有关要求。
(3)环境管理方针
以人为本,绿色施工,追求人与环境的和谐。
1)环境管理因素
影响环境因素的识别和评价:鉴于本工程的特点,我们将重点控制和管理施工现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。
(二)环保组织机构及管理制度
组织管理体系
在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序、制度,对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。
环境管理要素、环境管理方案的确定由现场总工程师负责。
施工现场环保管理具体实施领导者为副经理。
施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。
施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位,各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。
各施工区域内的环保方案的落实和执行有相应的责任工程师落实监督与管理工作。
本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理,项目经理部成立厂容清洁队,每天负责施工区域内外的清理、保洁,洒水等工作。
工作制度
每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”专题例会,总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况,布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。
建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次各专业施工单位的文明施工和环境保护负责人参加的联合检查,对检查中发现的问题,开出“隐患问题通知单”,各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,立即根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。
(4)环境保护措施
1)交通安全管理措施
对进出现场的一切车辆驾驶员进行教育,加强交通安全管理。
车辆的出入需执行审批制度,对出入的车辆要进行检查和清洗,并有专人负责管理。对车辆上所带的泥土或混凝土等污物,出大门前打扫干净或用水清洗干净,确保车容整洁不遗洒。
对机动车的管理:凡是现场参加施工的车辆,必须保证车况良好,各种装置、技术性能符合要求,行车中要注意检查仪表工作是否正常,灯光、制动是否灵敏有效,对车辆要勤维护保养。装货时不准超高、超宽、超载。
加强对驾驶员的管理:驾驶员除了要严格遵守道路交通法规和交通管理部门的规章制度外,在行车中要做到“八不”,即:不酒后开车;不强行超车;不把车交给非司机驾驶;不开斗气车;不开疲劳车;不带故障出车;不超速行驶;不打手机或看短消息,养成良好的驾驶作风。对承包单位和驾驶员要签订交通安全责任书,齐抓共管,责任到人,防止交通事故的发生。
2)对公众的保护
现场实行全封闭管理,出入口设置保安24小时值勤,人员出入有出入证,杜绝一切与本工程无关人员随意进出施工现场,防止这些人员因不熟悉现场的危险因素而发生不必要的损伤及死亡。如来人不听从劝阻,由保安将其交给群众来访接待站处理。
保安从专业保安公司雇佣,保安保卫制度除规范现场出入大门控制外,还包括到全现场和现场周边进行保安巡逻,最大限度地保证周围的治安和公众利益。
3)绿色植被的保护
选用移植、遮盖等方法,保
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