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00182考试题及答案

一、单选题

1.以下哪项不属于项目管理三角形的核心要素？（）（1分）

A.范围B.时间C.成本D.质量

【答案】D

【解析】项目管理三角形的核心要素是范围、时间、成本。

2.在SWOT分析中，S代表什么？（）（1分）

A.StrengthsB.WeaknessesC.OppportunitiesD.Threats

【答案】A

【解析】SWOT分析中，S代表优势（Strengths）。

3.以下哪种沟通方式最适合传递复杂信息？（）（1分）

A.电子邮件B.面谈C.备忘录D.即时消息

【答案】B

【解析】面谈最适合传递复杂信息，因为它允许双向交流和详细解释。

4.项目管理中的三重制约是指？（）（1分）

A.范围、时间、成本B.范围、质量、成本C.时间、质量、成本D.范围、时间、质量

【答案】A

【解析】项目管理中的三重制约是指范围、时间、成本。

5.以下哪个是项目干系人识别的工具？（）（1分）

A.甘特图B.PERT图C.头脑风暴法D.关键路径法

【答案】C

【解析】头脑风暴法是项目干系人识别的工具。

6.项目变更控制流程的第一步是什么？（）（1分）

A.批准变更B.记录变更C.提出变更请求D.实施变更

【答案】C

【解析】项目变更控制流程的第一步是提出变更请求。

7.以下哪种项目进度网络图使用节点表示活动？（）（1分）

A.PERT图B.甘特图C.关键路径法D.AOA图

【答案】A

【解析】PERT图使用节点表示活动。

8.以下哪个是项目风险管理的技术？（）（1分）

A.挣值分析B.敏感性分析C.关键路径法D.PERT图

【答案】B

【解析】敏感性分析是项目风险管理的技术。

9.项目管理的五大过程组不包括？（）（1分）

A.启动、计划、执行、监控、收尾B.启动、规划、执行、监控、收尾C.启动、计划、执行、监控、收尾D.启动、计划、执行、监控、收尾

【答案】D

【解析】项目管理的五大过程组包括启动、计划、执行、监控、收尾。

10.以下哪个是项目团队建设的工具？（）（1分）

A.甘特图B.团队建设活动C.PERT图D.关键路径法

【答案】B

【解析】团队建设活动是项目团队建设的工具。

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些是项目干系人？（）

A.客户B.项目经理C.项目团队成员D.供应商E.政府监管机构

【答案】A、B、C、D、E

【解析】项目干系人包括客户、项目经理、项目团队成员、供应商和政府监管机构。

2.以下哪些是项目风险管理的技术？（）

A.风险识别B.风险应对C.风险监控D.风险减轻E.风险转移

【答案】A、B、C、D、E

【解析】项目风险管理的技术包括风险识别、风险应对、风险监控、风险减轻和风险转移。

3.以下哪些是项目沟通管理的工具？（）

A.沟通计划B.会议C.报告D.电子邮件E.即时消息

【答案】A、B、C、D、E

【解析】项目沟通管理的工具包括沟通计划、会议、报告、电子邮件和即时消息。

4.以下哪些是项目进度管理的工具？（）

A.甘特图B.PERT图C.关键路径法D.挣值分析E.里程碑计划

【答案】A、B、C、D、E

【解析】项目进度管理的工具包括甘特图、PERT图、关键路径法、挣值分析和里程碑计划。

5.以下哪些是项目团队建设的工具？（）

A.团队建设活动B.团队冲突管理C.团队培训D.团队评估E.团队激励

【答案】A、B、C、D、E

【解析】项目团队建设的工具包括团队建设活动、团队冲突管理、团队培训、团队评估和团队激励。

三、填空题

1.项目管理中的铁三角是指______、______和______。

【答案】范围；时间；成本（4分）

2.项目干系人识别的工具之一是______。

【答案】头脑风暴法（4分）

3.项目变更控制流程的第一步是______。

【答案】提出变更请求（4分）

4.项目管理中的五大过程组包括______、______、______、______和______。

【答案】启动；计划；执行；监控；收尾（4分）

5.项目团队建设的工具之一是______。

【答案】团队建设活动（4分）

四、判断题

1.项目管理三角形的核心要素是范围、时间、成本。（）（2分）

【答案】（√）

【解析】项目管理三角形的核心要素是范围、时间、成本。

2.项目干系人只包括项目团队成员和客户。（）（2分）

【答案】（×）

【解析】项目干系人包括客户、项目经理、项目团队成员、供应商和政府监管机构。

3.项目风险管理的技术只有风险识别和风险应对。（）（2分）

【答案】（×）

【解析】项目风险管理的技术包括风险识别、风险应对、风险监控、风险减轻和风险转移。

4.项目沟通管理的工具只有会议和报告。（）（2分）

【答案】（×）

【解析】项目沟通管理的工具包括沟通计划、会议、报告、电子邮件和即时消息。