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中石油采购管理培训汇报人：WPS

CONTENTS01采购管理基础认知02采购流程04供应商管理03采购策略05采购风险管理06培训总结

采购管理基础认知01

采购管理概念采购管理是对采购活动进行计划、组织、协调等，如中石油采购物资的统筹安排。采购管理定义0102目标是保障供应、降低成本等，像中石油通过优化采购降本增效。采购管理目标03作用是提升企业竞争力，如中石油凭高效采购增强市场优势。采购管理作用

中石油采购特点中石油每年采购各类物资规模庞大，如一次采购大量石油开采设备。规模大、批量多采购石油化工产品需专业知识，像对特种油品质量要求严格。专业性强、要求高

采购流程02

需求确定明确采购物品规格中石油采购中，确定油品标号、设备参数等规格，如95号汽油。统计采购数量需求统计所需物资数量，像统计每月需采购的钢材吨数。规划采购时间安排规划物资到货时间，如冬季提前规划天然气采购时间。

供应商选择01资质审查审查供应商的营业执照、生产许可等，如中石化对合作商严格审核。03价格比较对比不同供应商报价，如中化集团选性价比高的供应商。02业绩评估考察供应商过往项目表现，像中海油参考其历史交付情况。04服务能力评估供应商售后等服务，如国家电网看重服务响应速度。

合同签订审核合同条款是否明确、合理，如中石油对设备采购合同质量条款审核。条款审核01买卖双方正式签署合同，如中石油与供应商代表签字盖章确定合作。双方签约02将签订好的合同存档备案，像中石油把采购合同交相关部门留存。合同备案03

交付验收01合同条款审核中石油采购审核条款，如中石化也严谨审核确保条款合理合规。02合同签署仪式举行庄重仪式，像中海油一样规范签约保障双方权益。03合同存档备案将合同妥善存档，如国家电网般便于后续查询与管理。

采购策略03

成本控制策略中石油通过问卷、访谈收集各部门采购需求，如了解设备性能要求。需求调研分析调研数据明确需求重点，像确定物资数量、质量标准等。需求分析组织专家审核需求合理性，避免不必要采购，如评估设备实用性。需求审核

质量保证策略中石油业务广泛，采购量巨大，如每年大量采购各类油品生产设备。规模大01因其行业特性，对采购物资专业性要求高，像高端油气勘探仪器采购。专业性强02

供应稳定性策略采购管理是对采购活动进行计划、组织、协调等，如中石油采购物资。定义解析可提升企业效益、增强竞争力，如中石油借此优化运营。重要意义重点在于保证物资质量、控制成本，像中石油严控采购价格。核心要点010203

供应商管理04

供应商评估01考察供应商营业执照、生产许可等，如中石化选供应商看重资质。资质审查02参考供应商过往项目表现，像中石油曾参考其为中海油供货情况。业绩评估03对比不同供应商报价，如某项目在多家报价中选低价者。价格比较04评估售后、物流等服务，如壳牌选供应商关注其配送及时性。服务能力

合作关系建立明确用途01中石油某项目明确采购物资用于油田开采，保障后续工作开展。制定规格02为炼油设备采购，精准制定设备技术规格，确保性能达标。核算数量03核算加油站油品采购数量，依据销量避免库存积压或短缺。

绩效监控专业法务人员对合同条款仔细审查，确保合法合规，如某大型项目合同。条款审核0102采购方与供应商代表签字并加盖公章，正式确认合同生效，像常见物资采购。双方签字盖章03将签订好的合同妥善存档，便于后续查询与管理，如长期合作合同。合同存档备案

合作优化中石油业务广泛，采购涉及大量物资设备，如每年采购大量油气开采设备。规模大采购需符合石油行业标准，像专业的油井管采购有严格质量要求。专业性强

采购风险管理05

风险识别涵盖采购流程各环节，中石油从需求确定到合同签订都在其中。采购管理范围采购管理是对采购活动进行计划、组织、协调等，如中石油物资采购统筹。目标是保障供应、降低成本等，像中石油通过管理降采购成本。采购管理目标采购管理定义

应对措施评估过往项目业绩，像中海油考察供应商在大型项目的表现。审查供应商营业执照、生产许可等，如中石化对合作商严格把关。调查商业信誉，如查有无拖欠货款等不良记录，参考市场口碑。资质审查业绩评估对比不同供应商报价，如中石油在采购钢材时选性价比高的。信誉调查价格比较

培训总结06

要点回顾中石油根据生产需求，明确油品、设备等物资的具体规格。明确采购物资规格结合生产计划和库存，评估如钢材、管材等物资的采购数量。评估采购数量需求为保障生产，确定化工原料等物资的准确使用时间节点。确定使用时间要求

未来展望中石油业务广泛，采购涉及油气设备、化工原料等大量品类，规模庞大。规模大、品类多石油行业特殊，采购对设备技术、人员资质等专业性要求极为严格。专业性强、要求高

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