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2025/12/01中石化7S管理汇报人：WPS

CONTENTS目录017S管理概念027S管理在中石化的实施情况037S管理在中石化实施的意义047S管理实施中的问题与解决办法057S管理未来展望

7S管理概念01

7S管理的定义整理（Seiri）区分要与不要的物品，如中石化车间及时清理废旧零件。整顿（Seiton）将有用物品定位放置，像中石化仓库合理规划工具摆放。安全（Safety）确保工作环境安全，如中石化加油站严格安全操作流程。

7S管理的起源起源于5S管理日本企业率先推行5S，后发展为7S，如丰田汽车靠5S提升效率。整理整顿概念诞生早期工厂为提高效率提出整理整顿，为7S奠定基础，助力生产。安全清洁元素加入随着发展，安全、清洁纳入体系，像化工企业重视安全清洁。素养节约理念融合素养和节约理念融入形成7S，助企业培养员工良好习惯。

7S管理在中石化的实施情况02

整理工作的开展设备物资清理中石化对闲置设备和物资进行盘点清理，如淘汰老旧抽油机。文件资料规整对办公和生产文件资料分类归档，提高查找效率，像整理合同文档。场地空间优化清理生产和办公场地杂物，合理规划空间，如车间通道畅通。

整顿措施的落实设备定置管理中石化对设备进行定置定位，如炼油装置工具摆放有序，提高操作效率。物料分类存放将物料按种类、用途分类存放，像化工原料分区存储，便于查找取用。

清扫活动的执行设备深度清洁中石化对生产设备定期深度清扫，如炼油装置，保障运行稳定。场地杂物清理及时清理工作场地杂物，像油库周边垃圾，保持环境整洁。管道污垢去除针对输送管道开展污垢清扫，例如输油管道，确保输送畅通。办公区域清扫中石化办公区每日清扫，如会议室、办公室，营造良好环境。

安全保障的建立01整理定义区分要与不要的物品，现场只留必要的，如中石化车间清理闲置设备。02整顿定义将留下的物品依规定定位、摆放，像中石化仓库合理规划物资摆放。03安全定义消除隐患、预防事故，中石化通过安全培训保障作业安全。

素养提升的方法设备物品清理中石化车间定期清理闲置设备与过期物品，提升空间利用率。文件资料规整对办公文件资料分类整理，如合同、报告等，方便快速查找。场地环境整顿清理生产场地杂物，像炼油区废料，营造安全整洁环境。

7S管理在中石化实施的意义03

提高工作效率设备布局优化中石化对炼油厂设备重新布局，提高空间利用率，如某厂优化后生产效率提升。物料定置管理严格规定物料存放位置，像某加油站实施后，物料查找时间大幅缩短。

保障安全生产设备深度清洁中石化对生产设备定期深度清扫，如炼油装置，保障运行稳定。场地全面清扫对厂区、办公区等场地全面打扫，像加油站地面保持干净整洁。死角专项清理针对仓库角落、管道缝隙等卫生死角，组织专项清扫行动。清扫效果检查安排专人检查清扫效果，如油罐清扫后检查清洁度是否达标。

提升企业形象起源于5S管理最初源于日本的5S管理，强调整理、整顿、清扫、清洁、素养。6S的发展后来增加安全要素形成6S，重视生产中的安全保障。7S的诞生最后加入节约要素，正式形成7S管理模式。广泛应用如今7S管理在中石化等众多企业广泛运用，提升管理效能。

降低运营成本设备定置管理中石化车间将设备定位摆放，如炼油设备按流程有序排列，提高操作效率。文件资料规整中石化办公室整理文件资料，重要报告分类存档，方便员工快速查阅。

7S管理实施中的问题与解决办法04

实施中遇到的问题整理（SEIRI）区分要与不要的物品，如中石化车间清理闲置设备。整顿（SEITON）将有用物品定位放置，像中石化仓库合理摆放物资。安全（SECURITY）确保工作环境安全，如中石化作业现场设置防护措施。

有效的解决策略设备物资清理中石化对生产设备和物资进行全面清查，淘汰闲置、损坏物品。办公区域规整清理办公桌上的杂物，合理摆放文件，提升办公空间整洁度。生产现场整顿移除生产现场无用的工具和材料，确保生产流程顺畅高效。

7S管理未来展望05

持续改进方向设备深度清洁中石化对生产设备定期深度清扫，如炼油装置，确保运行稳定。场地全面清扫各生产场地每日全面清扫，像油库周边，营造整洁环境。死角专项清理针对仓库死角等区域开展专项清扫，消除卫生隐患。清扫效果检查建立清扫效果检查机制，如抽检油站，保障清扫质量。

发展趋势预测设备定置定位中石化车间将设备按规划定位，如炼油设备分区摆放，提高操作效率。物资分类存放仓库中物资按类别存放，像化工原料与配件分开，便于快速查找取用。

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