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第一章施工组织措施

一、项目经理部的组织管理

1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工，我

司决定派具有多年施工经历的同志为该工项目经理。按项目法的要

求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、

材料后勤股、经营财务股五个股室，对项目施工进行全方位管理。

2、项目经理部是本工全施工阶段的管理层，在建设单位、监

理单位和我公司的指导下，负责对工的进度、工期、质量、安全、

成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控

制、协调、核算等职能。

3、本工施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建

立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工质量达到优良，顺

利完成本工的各项计划目标。

4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的

监督和指导。并对工质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、

新技术的推广与应用等全面负责。项目总工师具体负责本工的技

术质量工作。

5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通

过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职

能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，

必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组

合来承担本项目的施工。

二、项目管理措施

1、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目

标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工等。我

公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成

以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，

以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以TS09001

模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环

节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出

色地兑现我公司的质量方针和本工质量目标。

2、项目经理受我公司总经理委托作为项目法人代表，履行业主

和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过和最终

效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我

单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。

三、项目经理部的人选

(一)人员配备

本工设项目经理1名，项目技术负责人1名，项目质检员1

名、安全员1名、施工工长1名、材料员1名、机械管理员1名、

测量工程师1名、供应部负责人1名、计量、价工程师1名，及其

他人员共2名。

(-)项目部主要管理人员职责

1、项目经理职责

（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布

的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的

合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

2（）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技

术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

（3）根据单位年季（）度施工生产计划，组织编制季（月）度

施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与

有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

4（）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做