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考研管理专业真题及答案2025

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的核心职能是（B）。

A.计划与控制

B.计划、组织、领导与控制

C.组织与领导

D.领导与控制

2.在马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是（C）。

A.生理需求

B.安全需求

C.自我实现需求

D.社交需求

3.组织结构中，集权程度最高的结构是（A）。

A.职能型结构

B.事业部制结构

C.M型结构

D.矩阵型结构

4.根据赫茨伯格的双因素理论，能够提高员工满意度的因素是（B）。

A.工资

B.挑战性工作

C.工作条件

D.公司政策

5.在决策理论中，强调决策者理性选择的是（A）。

A.理性决策模型

B.有限理性决策模型

C.程序化决策模型

D.非程序化决策模型

6.根据波特五力模型，对行业竞争程度影响最大的是（C）。

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

7.在项目管理中，常用的进度控制工具是（B）。

A.PERT图

B.Gantt图

C.鱼骨图

D.SWOT分析

8.根据期望理论，影响员工工作动机的因素是（A）。

A.效价和期望

B.激励和惩罚

C.奖金和福利

D.工作环境和条件

9.在团队管理中，强调领导者与成员之间平等合作的团队类型是（B）。

A.专制型团队

B.参与型团队

C.交易型团队

D.指导型团队

10.根据利益相关者理论，企业需要优先考虑的利益相关者是（A）。

A.股东

B.员工

C.客户

D.政府部门

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的基本职能包括（ABCD）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

2.马斯洛的需求层次理论包括（ABCD）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

3.组织结构的基本类型包括（ABCD）。

A.职能型结构

B.事业部制结构

C.M型结构

D.矩阵型结构

4.赫茨伯格的双因素理论包括（AB）。

A.激励因素

B.保健因素

C.工作条件

D.公司政策

5.决策理论的主要模型包括（ABCD）。

A.理性决策模型

B.有限理性决策模型

C.程序化决策模型

D.非程序化决策模型

6.波特五力模型包括（ABCD）。

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

7.项目管理的主要工具包括（ABCD）。

A.PERT图

B.Gantt图

C.鱼骨图

D.SWOT分析

8.期望理论的主要因素包括（AB）。

A.效价

B.期望

C.激励

D.惩罚

9.团队管理的主要类型包括（ABCD）。

A.专制型团队

B.参与型团队

C.交易型团队

D.指导型团队

10.利益相关者理论的主要利益相关者包括（ABCD）。

A.股东

B.员工

C.客户

D.政府部门

三、判断题（每题2分，共10题）

1.管理的本质是决策。（√）

2.马斯洛的需求层次理论中，生理需求是最重要的需求。（√）

3.集权制组织结构中，决策权集中在高层管理者手中。（√）

4.赫茨伯格的双因素理论中，保健因素能够提高员工满意度。（×）

5.理性决策模型假设决策者是完全理性的。（√）

6.波特五力模型中，替代品的威胁对行业竞争程度影响较小。（×）

7.PERT图是一种常用的进度控制工具。（√）

8.期望理论中，效价是指员工对工作结果的期望。（×）

9.参与型团队中，领导者与成员之间是平等合作的。（√）

10.利益相关者理论中，政府部门是企业需要优先考虑的利益相关者。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述管理的四大基本职能及其相互关系。

答：管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制。计划是确定组织目标并制定实现目标的策略；组织是分配资源并建立组织结构；领导是激励和指导员工；控制是监控绩效并纠正偏差。这四大职能相互关联，计划为组织、领导和控制提供方向；组织为计划提供资源；领导通过激励和指导员工实现计划；控制确保计划目标的实现。

2.简述赫茨伯格的双因素理论及其对管理的启示。

答：赫茨伯格的双因素理论将影响员工满意度的因素分为保健因素和激励因素。保健因素包括工作条件、公司政策等，能够消除员工的不满，但不能提高满意度；激励因素包括挑战性工作、成就感等，能够提高员工满意度。管理启示是，管理者不仅要改善工作条件，还要设计具有挑战性和成就感的工作，以提高员工的工作积极性。

3.简述波特五力模型及其对企业的战略制定有何意义。

答：波特五力模型分析行业竞争程度的五个因素：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代