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2025二建管理真题练习题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）

1.项目管理中的“三重约束”通常指项目的（）。

A.范围、质量、环境

B.成本、进度、质量

C.成本、进度、范围

D.安全、质量、进度

2.在项目管理的PDCA循环中，代表“实施”阶段的是（）。

A.Plan（计划）

B.Do（实施）

C.Check（检查）

D.Act（处理）

3.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。

A.施工方案和施工预算

B.施工技术设计和施工组织设计

C.施工总设计和单体设计

D.技术标和商务标

4.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第8天，持续时间3天，则工作M的总时差为（）天。

A.0

B.1

C.3

D.5

5.施工现场发生安全事故后，事故现场保护的主要目的是（）。

A.迅速抢救伤员

B.查明事故原因

C.便于事故调查

D.减少经济损失

6.建设工程项目质量管理的核心是（）。

A.全面质量管理的实施

B.施工过程的质量控制

C.质量目标的实现

D.质量检验与验收

7.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训。

A.1

B.2

C.3

D.4

8.在施工合同管理中，承包商因业主原因导致工期延误，提出的工期索赔和费用索赔，应按照合同约定的（）程序进行。

A.协商

B.通知

C.提交索赔报告

D.法律诉讼

9.施工成本控制是在（）过程中，对影响成本的各种因素和支出进行监控。

A.项目决策

B.项目设计

C.项目实施

D.项目收尾

10.施工现场文明施工管理的目的是（）。

A.确保工程质量和安全

B.降低施工成本

C.保护环境和减少扰民

D.提高施工效率

11.采用横道图表示施工进度计划时，其主要优点是（）。

A.能清晰表达逻辑关系

B.能直观反映资源需求

C.适用于计算时间参数

D.便于进行进度调整

12.项目风险管理过程中，对已识别风险进行可能性及影响程度评估的技术称为（）。

A.风险识别

B.风险分析

C.风险评价

D.风险应对

13.在施工合同中，关于变更的范围，通常不包括（）。

A.工程量增减

B.工程标高、基线、位置的改变

C.工程施工工艺的调整

D.合同双方约定的其他变更

14.某施工项目采用固定总价合同，在合同履行过程中，因材料价格大幅上涨导致成本增加，承包商（）。

A.有权要求业主增加合同价款

B.无权要求业主增加合同价款

C.应承担材料价格上涨的风险

D.可以调整合同中的单价

15.施工质量事故处理的一般程序通常包括：事故调查、事故原因分析、制定处理方案、事故处理和（）。

A.效果检查

B.经济赔偿

C.信息公开

D.人员处理

16.建设工程采用工程量清单计价时，分部分项工程费的组成是（）。

A.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润

B.人工费+材料费+施工机具使用费+措施费

C.人工费+材料费+施工机具使用费+规费+税金

D.人工费+材料费+施工机具使用费+安全文明施工费

17.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。

A.进度计划管理

B.成本核算与控制

C.人力资源管理

D.法律法规查询

18.安全生产责任制的核心是（）。

A.明确各级人员的安全生产职责

B.建立安全生产奖惩制度

C.加强安全教育培训

D.购买安全保险

19.在工程项目管理中，“横向管理”通常指（）。

A.项目经理对各部门的管理

B.项目经理对作业队伍的管理

C.各专业工程师之间的协调

D.项目部对分包商的管理

20.网络计划技术中的关键线路是指（）。

A