2025年企业供应商管理年度工作总结与合作评估报告.docx

供应商管理体系建设与优化

本年度，公司在供应商管理体系建设方面取得了显著进展。通过完善供应商准入机制，建立了更加科学规范的供应商评估标准，涵盖资质审核、产能评估、质量控制、交付能力等多个维度。同时，优化了供应商分级管理制度，根据供应商的综合表现将其分为战略合作伙伴、核心供应商、一般供应商和临时供应商四个等级，实现了差异化管理。

在供应商关系维护方面，公司建立了定期沟通机制，每季度召开供应商大会，及时传达公司发展战略和采购需求，听取供应商意见和建议。还建立了供应商投诉处理机制，确保供应商权益得到有效保障，提升了供应商的合作满意度。

供应商绩效评估与考核

针对表现不佳的供应商，公司采取了帮扶措施，