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2025年智慧树知到《建筑工程进度管理》考试题库及答案解析

就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在建筑工程进度管理中，关键路径是指（）

A.总时差最大的路径

B.总时差最小的路径

C.节点最多的路径

D.节点最少的路径

答案：B

解析：关键路径是网络图中最长的一条路径，决定了项目的总工期。总时差最小的路径即为关键路径，因为总时差为零的路径上的任何活动延迟都会导致整个项目延期。总时差表示活动可以延迟的时间而不影响项目总工期，总时差最小的路径上的活动没有任何延迟空间，因此是关键路径。

2.以下哪种方法不属于进度压缩技术？（）

A.快速跟进

B.资源优化

C.关键链方法

D.工作分解结构

答案：D

解析：进度压缩技术是指在不改变项目范围的前提下，缩短项目工期的技术。快速跟进、资源优化和关键链方法都是常见的进度压缩技术。快速跟进是将原本顺序进行的活动改为并行进行；资源优化是通过增加资源来缩短活动时间；关键链方法通过识别和缩短关键链上的活动时间来压缩工期。工作分解结构（WBS）是项目范围管理的技术，用于将项目分解为更小、更易于管理的工作包，它本身并不直接缩短项目工期。

3.进度控制图主要用于（）

A.分析项目成本

B.监控项目进度

C.评估项目质量

D.管理项目风险

答案：B

解析：进度控制图是一种用于监控项目进度的工具，它通过绘制实际进度与计划进度的对比，帮助项目管理者识别进度偏差，及时采取纠正措施。控制图通常包括计划值线、实际值线和允许偏差范围，可以直观地显示项目是否按计划进行。

4.在建筑工程进度管理中，里程碑是指（）

A.项目的最终交付成果

B.项目中的重要节点或事件

C.项目的预算控制点

D.项目的质量验收点

答案：B

解析：里程碑是项目中的重要节点或事件，通常标志着项目进展到某个关键阶段。里程碑不一定是项目的最终交付成果，也不一定是预算或质量控制的点，但它代表了项目进展的关键时刻，有助于项目管理者跟踪项目整体进度。

5.以下哪种网络图适用于表示项目活动之间的逻辑关系？（）

A.流程图

B.组织结构图

C.双代号网络图

D.PERT图

答案：C

解析：双代号网络图（AON网络图）是一种常用的项目网络图，它通过节点和箭头表示项目活动，箭头连接的节点表示活动之间的逻辑关系，如先后顺序、依赖关系等。流程图主要用于表示工作流程，组织结构图表示组织结构，PERT图（计划评审技术图）是一种带有概率估计的网络图，也用于表示活动逻辑关系，但双代号网络图更常用于表示确定型的活动逻辑关系。

6.以下哪种方法不属于项目进度预测技术？（）

A.蒙特卡洛模拟

B.三点估计法

C.关键路径法

D.敏感性分析

答案：C

解析：项目进度预测技术是指用于预测项目未来进度的方法。蒙特卡洛模拟、三点估计法和敏感性分析都是常用的进度预测技术。蒙特卡洛模拟通过随机抽样模拟项目活动时间的不确定性；三点估计法（PERT）通过最乐观、最可能和最悲观时间估计活动时间；敏感性分析用于识别对项目进度影响最大的因素。关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短工期和关键活动的网络分析技术，它本身不直接用于预测未来进度，而是用于规划和管理当前进度。

7.在建筑工程进度管理中，偏差分析是指（）

A.比较实际进度与计划进度，识别偏差

B.分析偏差产生的原因

C.制定纠正措施

D.评估偏差的影响

答案：A

解析：偏差分析是指将项目的实际进度与计划进度进行比较，识别两者之间的差异。这是进度控制的第一步，通过比较可以判断项目是否按计划进行，是否存在进度偏差。分析偏差原因、制定纠正措施和评估偏差影响是偏差分析之后需要进行的步骤，但偏差分析本身的核心是比较和识别偏差。

8.以下哪种技术不属于进度计划编制的工具？（）

A.工作分解结构

B.网络图

C.资源平衡

D.活动资源估算

答案：D

解析：进度计划编制是指制定项目活动顺序、时间和资源需求的过程。工作分解结构（WBS）用于分解项目范围，网络图用于表示活动逻辑关系和时间估算，资源平衡用于优化资源分配以避免资源冲突。活动资源估算是指估算完成每个活动所需资源的数量和类型，它属于资源管理范畴，而不是进度计划编制的工具。进度计划编制更侧重于活动的时间安排和逻辑关系。

9.在建筑工程进度管理中，赶工是指（）

A.在不增加成本的情况下缩短工期

B.在增加成本的情况下缩短工期

C.保持原定工期不变

D.延长工期

答案：B

解析：赶工是指通过增加资源（如人力、设备、材料）或其他措施，在增加成本的情况下缩短项目工期。赶工通常是在项目进度滞后时采取的措施，目的是尽快完成项目，但会增加项目成本。保持原定工期