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安全管理科室业务培训课件

第一章:安全管理的重要性与政策背景习近平总书记关于安全生产的重要论述安全生产是人民群众生命财产安全的重要保障,是经济社会协调健康发展的标志。总书记多次强调人民至上、生命至上,要求各级领导干部始终把人民生命安全放在首位,树牢安全发展理念。安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈,不能有丝毫松懈和侥幸心理。要坚持问题导向,从严从实抓好安全生产工作。法律法规体系《安全生产法》作为安全生产领域的基本法,确立了安全第一、预防为主、综合治理的基本方针。2021年最新修订版强化了生产经营单位的主体责任,加大了对违法行为的惩处力度。

安全管理的核心理念安全第一在生产经营活动中,当生产与安全发生矛盾时,必须优先考虑安全。安全是企业生存发展的基础,没有安全就没有一切。预防为主关口前移,源头治理。通过风险辨识、隐患排查、安全培训等手段,在事故发生前消除不安全因素,把问题解决在萌芽状态。综合治理运用法律、行政、经济、技术等多种手段,动员全社会力量,实施系统化、科学化的安全管理,构建全员参与的安全管理格局。

第二章:安全管理组织体系01明确组织设计原则安全管理组织应当遵循统一指挥、分级管理、专业分工、协调配合的原则,确保责任清晰、运行高效。02构建直线职能型结构直线职能型组织结构兼具直线制的统一指挥和职能制的专业分工优势,适用于中大型企业。安全管理部门作为职能部门,对各生产部门进行业务指导和监督检查。明确责任分工

安全管理责任体系详解党政同责、一岗双责党委、政府及企业领导班子成员对安全生产工作负领导责任。各级领导干部在履行本职工作的同时,必须承担相应的安全生产管理责任,实现管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。齐抓共管的责任落实机制建立横向到边、纵向到底的安全责任网络。各部门、各岗位都要明确安全职责,形成全员参与、协同配合的工作格局。通过签订安全生产责任书,将责任层层分解落实到每个岗位和个人。考核与奖惩机制建立科学的安全绩效考核体系,将安全指标纳入年度考核。对安全管理成效显著的单位和个人给予表彰奖励,对责任不落实、管理不到位的严肃追责问责,实现奖惩分明。典型岗位职责示例:EHS部门负责制定安全管理制度、组织安全检查、开展安全培训;安全员负责现场安全监督、隐患排查整改、应急处置协调;部门负责人对本部门安全工作负全面责任。

企业安全管理组织架构清晰的组织架构是安全管理体系有效运行的基础。从最高管理层到一线员工,每个层级都承担着明确的安全责任,形成完整的责任链条和管理闭环。

第三章:安全风险辨识与分级管控风险辨识的定义风险辨识是识别生产经营活动中存在的危险源,分析可能导致的事故类型及后果的过程。它是安全管理的基础性工作,为后续的风险评估和控制提供依据。常用辨识方法工作危害分析法(JHA)安全检查表法(SCL)故障树分析法(FTA)预先危险性分析法(PHA)双重预防机制建设风险分级管控:通过对风险点进行辨识、评估和分级,采取相应的管控措施,实现风险的事前控制。将风险划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级,实施差异化管控。隐患排查治理:对管控措施失效或弱化后形成的隐患进行排查和治理,实现隐患的闭环管理。隐患排查要做到全覆盖、无死角,隐患整改要明确责任、措施、资金、时限和应急预案五落实。

安全隐患排查与整改流程隐患排查建立日查、周查、月查、季查、年查相结合的隐患排查制度。重点检查危险作业场所、关键设备设施、重大危险源等。隐患登记发现隐患后及时登记造册,详细记录隐患类别、位置、危害程度、整改要求等信息,建立隐患台账。整改实施按照五落实要求开展整改。一般隐患立即整改,重大隐患制定专项方案,明确整改责任人和完成时限。验收销号整改完成后组织验收,确认隐患彻底消除。验收合格后进行销号,形成闭环管理。未整改到位的不得销号。隐患排查治理是动态持续的过程,要建立长效机制。对重复出现的隐患要深入分析根本原因,从管理制度、操作流程、技术装备等方面进行系统改进。同时要加强隐患信息的统计分析,为安全决策提供数据支持。

第四章:安全管理计划与指标体系1计划制定原则安全管理计划应当遵循目标导向、系统全面、切实可行、动态调整的原则,与企业总体战略和年度经营计划相衔接。2现状分析评估全面分析上年度安全管理工作完成情况,查找存在的问题和薄弱环节,评估内外部环境变化对安全工作的影响。3目标指标设定根据国家法规要求和企业实际,设定年度安全管理目标,分解为具体的数量指标、质量指标和考核指标。4措施任务分解围绕目标制定具体工作措施和任务,明确责任部门、完成时限和资源保障,确保计划落地执行。数量指标事故起数控制目标安全培训覆盖率隐患整改完成率应急演练次数质量指标安全管理体系完善度员工安全意识水平现场安全管理规范性应急处置能力考核指标安全生产责任制落实情况安全投入达标率重大