2025 年大学信息管理与信息系统（项目管理）期中测试卷.docVIP

2025年大学信息管理与信息系统（项目管理）期中测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）

1.项目管理的核心任务是（）

A.环境管理B.目标管理C.组织协调D.风险管理

2.项目的临时性是指（）

A.项目有明确的开始和结束时间B.项目随时可能取消

C.项目的持续时间较短D.项目的人员随时可能变动

3.以下不属于项目管理知识体系的是（）

A.范围管理B.质量管理C.财务管理D.人力资源管理

4.项目范围说明书中不包括以下哪项内容（）

A.项目目标B.可交付成果C.项目进度计划D.项目的制约因素

5.制定项目进度计划的主要目的是（）

A.监控项目进度B.确定项目的关键路径

C.合理安排资源D.确保项目按时完成

6.项目成本管理的首要任务是（）

A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算

7.风险管理的第一步是（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

8.项目团队成员的角色和职责应该在（）中明确。

A.项目章程B.项目范围说明书C.项目人力资源计划D.项目进度计划

9.有效沟通的关键是（）

A.发送者清晰表达B.接收者认真倾听

C.双方达成共识D.选择合适的沟通渠道

10.项目收尾阶段的主要工作不包括（）

A.验收项目成果B.总结经验教训C.解散项目团队D.进行项目变更

二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）

1.项目的基本特征包括（）

A.明确的目标B.独特性C.临时性D.渐进明细性E.不确定性

2.项目管理的过程包括（）

A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组

3.项目范围管理的过程包括（）

A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.创建WBSE.确认范围F.控制范围

4.项目成本估算的方法有（）

A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算E.专家判断法

5.项目风险管理的应对策略包括（）

A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险利用

三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，正确的打“√”，错误的打“×”）

1.项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（）

2.项目管理就是对项目的进度、成本和质量进行管理。（）

3.项目范围说明书是项目团队和利益相关者之间沟通的重要文件。（）

4.关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短工期。（）

5.成本预算是对项目成本的精确估算。（）

6.风险应对措施应该在风险评估后制定。（）

7.项目团队成员越多，项目沟通越顺畅。（）

8.项目变更管理的目的是尽量避免变更的发生。（）

9.项目收尾阶段只需要验收项目成果，不需要总结经验教训。（）

10.项目管理知识体系是固定不变的。（）

四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答以下问题）

1.简述项目管理的九大知识领域及其相互关系。

2.请说明项目范围管理的重要性以及如何进行有效的范围管理。

3.项目风险管理中，风险评估的主要内容有哪些？

五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例并回答问题）

某公司计划开发一款新的软件产品，项目团队由项目经理小李带领。在项目启动阶段，小李制定了项目章程，明确了项目目标和团队成员的职责。在规划阶段，团队完成了项目范围说明书和WBS，确定了项目的关键路径和里程碑。在执行阶段，项目进展顺利，但在测试阶段发现了一些严重的缺陷，需要对软件进行修改。小李及时调整了项目进度计划，增加了测试和修复缺陷的时间。在项目收尾阶段，软件产品顺利交付，客户对产品表示满意。

问题：

1.请分析项目经理小李在项目管理过程中采取了哪些有效的管理措施？

2.针对项目测试阶段出现的缺陷，小李采取的措施是否合理？为什么？

3.从这个案例中，你能得到哪些关于项目管理的启示？

答案：

一、单项选择题

1.B

2.A

3.C

4.C

5.D

6.A

7.A

8.C

9.C

10.D

二、多项选择题

1.ABCDE

2