压力容器制造承包考核方案.pdfVIP

压力容器制造承包考核方案

为了提高生产一线人员的积极性，加快生产进度,提高生产率，现

对生产一线员工进行承包考核，具体方案如下：

1考核方式

根据产品类型、重量、制作难度，以吨价形式将产品的生产费用核

算到承包小组，结合进度和质量考核，作为一线员工的工资、加班费、

奖金；

2计算方法

生产费用包括制造费和耗材费,具体计算方法如附件1《产品生产费

用计算方法》所示；

3承包小组的设置

3.1下料组、水压组:以小组承包，不再另行设置承包小组，以组长为

主承包人;必要时，可根据任务情况，组长自行设立承包小组；

冷焊组含（自动焊）:设置承包小组，每组2-5人；由冷焊组组长、生产

科长和生产部主管韦派或协商指定主承包人，其他参与承包的人员由

主承包人和冷焊组组长协商，但必须服从统一协调；

冷焊承包小组非固定形式,可根据生产任务情况，随时组合；

3.2承包小组的工作内容如附件2所示；

1

4任务安排

4.1下料组、水压组承担公司所有产品的相应工作；

4.2冷焊承包小组的生产任务由生产科长和生产部主管协商安排，且

遵循下列要求：

a产品制造的难易程度和工期的紧张程度应搭配均匀，严禁存在偏

袒或照顾现象；

b每个承包小组应同时具有多个项目的多台产品至（少2个以上项

目，每个项目3台以上产品），以防止材料和检验对工作负荷的影响；

c承包小组必须无条件接受任务安排，不得以制作难度大、费用低、

分配任务不合理等理由而拒绝接受任务;当有重大争议时，应在保证正

常生产的前提下，提交生产副总或总经理仲裁和协调；

5承包程序

5.1当公司下达新的生产任务时，由生产科长和生产部主管根据在手

任务情况，结合产品的特点工（期、难度），选择相应的承包小组；

5.2生产内勤按照附件1《产品生产费用计算方法》，编制《产品承

包费用计算表》，经生产部主管审核和承包人签字确认后，作为产品承

包费用的依据，发给承包人；

5.3生产部按照制造工期的要求，为承包小组的开始制造和顺利生产

创造条件，包括图纸、工艺、材料等及时到位；原则上，不具备开工条

件的产品不投产，特殊情况下工（期特别紧、承包小组工作量不足），可根

据已有条件，组织局部生产,但生产部必须控制好影响产品质量的相关

2

环节;

5.4承包小组按照工艺要求组织产品生产；

5.5每月月底由生产内勤按照第10条的要求，与承包小组结算该

台产品当月的承包费用；

6相关问题的处理

6.1工作量不足

当承包小组的生产任务不能满足生产负荷时,依次采取下列措施：

6.1.1转包其它承包小组未完成的工作,其工作量核算由生产主管

牵头方双方协商确定；

6.1.2将小组成员转借给其它承包小组，按第8条核算工作量；

6.1.3转包标准产品的库存生产；

6.1.4生产需要的相关辅助生产设施的制造；

6.1.5现场整理，设备保养,卫生保洁等；

6.1.6由生产组织培训；

6.1.7经生产主管同意后，可安排待工，或安排员工调休；

6.2外因素的影响

在图纸、工艺、材料不能满足生产需要，检验含（客户和第三方检验）

不及时的情况下，采取下列措施：

621安排其它承包产品的生产;

6.2.2按6.1款处理；

6.3返工和返修

3

6.5.1学徒工和试