施工项目合同如何管理(3篇).docxVIP

第1篇

一、合同签订前的准备工作

1.确定合同类型：根据项目特点和需求，选择合适的合同类型，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。

2.调研市场行情：了解市场材料、人工、设备等价格，为合同定价提供依据。

3.制定合同条款：明确项目范围、工期、质量、安全、违约责任等关键条款。

4.选择合适的供应商：对供应商进行考察，确保其具备相应的资质和实力。

二、合同签订过程中的注意事项

1.审查合同条款：仔细审查合同条款，确保各项内容合法、合规，避免潜在风险。

2.确保合同双方签字盖章：确保合同双方在合同上签字盖章，合同方能生效。

3.保留合同副本：妥善保管合同副本，以便日后查阅和维权。

三、合同履行过程中的管理

1.跟踪项目进度：定期检查项目进度，确保项目按合同约定的时间节点完成。

2.监督工程质量：对施工过程中的质量问题进行监督，确保工程质量符合合同要求。

3.控制成本：对项目成本进行严格把控，确保项目在预算范围内完成。

4.管理变更：对合同范围内的变更进行审批，确保变更符合合同规定。

5.风险管理：对项目过程中可能出现的风险进行评估，制定应对措施，降低风险损失。

四、合同纠纷处理

1.及时沟通：发现合同纠纷时，及时与对方沟通，寻求解决方案。

2.依据合同条款：在处理纠纷时，以合同条款为依据，确保双方权益。

3.寻求法律途径：如协商无果，可寻求法律途径解决合同纠纷。

五、合同履行完毕后的管理工作

1.审核工程结算：对工程结算进行审核，确保结算准确无误。

2.完成合同备案：将合同履行完毕后的相关资料进行备案。

3.维护双方关系：在合同履行完毕后，保持与对方的良好关系，为今后合作奠定基础。

总之，施工项目合同管理是一项系统工程，需要从合同签订前、签订过程中、履行过程中以及履行完毕后进行全面管理。只有做好合同管理工作，才能确保项目顺利进行，实现项目预期目标。

第2篇

一、明确合同管理目标

施工项目合同管理的首要任务是明确合同管理目标。这包括：

1.确保合同条款的合法性、合规性，保障双方的合法权益；

2.严格控制合同变更，降低合同风险；

3.优化合同执行过程，提高合同履约率；

4.提高合同管理水平，降低合同成本。

二、合同签订前的准备工作

1.完善合同文本：在签订合同前，要确保合同文本内容完整、条款清晰、表述准确，避免出现歧义。

2.调查了解对方：对合同对方进行充分了解，包括其资质、信誉、财务状况等，确保其具备履行合同的能力。

3.制定合同谈判策略：根据项目特点和对方情况，制定合理的谈判策略，争取在合同中争取有利条款。

4.审查合同条款：对合同条款进行审查，确保合同内容符合法律法规和项目需求。

三、合同签订后的管理工作

1.合同履行监控：对合同履行情况进行实时监控，确保双方按照合同约定履行义务。

2.合同变更管理：对合同变更进行严格审查，确保变更内容合法、合理，并经过双方协商一致。

3.合同纠纷处理：在合同履行过程中，如出现纠纷，应及时沟通协商，寻求解决方案，必要时可依法申请仲裁或诉讼。

4.合同档案管理：建立健全合同档案管理制度，对合同签订、履行、变更、终止等环节进行记录，确保合同档案完整、准确。

四、合同管理创新

1.利用信息化手段：采用合同管理系统，实现合同签订、履行、变更、终止等环节的电子化管理，提高合同管理效率。

2.建立合同风险评估体系：对合同风险进行评估，制定风险应对措施，降低合同风险。

3.加强合同培训：对项目管理人员进行合同管理培训，提高其合同意识和风险防范能力。

4.建立合同管理考核机制：将合同管理纳入项目考核体系，激励项目管理人员提高合同管理水平。

总之，施工项目合同管理是一项系统工程，需要从合同签订前、签订后以及创新等方面进行全面管理。通过加强合同管理，有助于提高项目履约率，降低合同风险，实现项目效益最大化。

第3篇

一、明确合同管理目标

施工项目合同管理的首要任务是明确合同管理目标。具体包括：

1.确保合同条款的合法、合规，保障双方权益；

2.严格控制合同执行过程中的变更，降低风险；

3.提高合同执行效率，确保项目按时、按质、按量完成；

4.优化合同成本，降低项目成本；

5.建立良好的合作关系，促进双方长期发展。

二、合同签订阶段管理

1.审查合同主体资格：确保合同双方具备相应的资质和条件；

2.审查合同条款：对合同条款进行全面审查，确保其合法、合规，避免潜在风险；

3.确定合同价格：合理确定合同价格，避免过高或过低；

4.签订合同：在双方协商一致的基础上，签订正式合同。

三、合同执行阶段管理

1.合同履行监控：对合同履行情况进行全程监控，确保各项条款得到有效执行；

2.变更管理：对合同执行过程中的变更进行严格审查，确保变更