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2025年总务处工作总结

2025年，总务处紧紧围绕单位中心工作，以“保障有力、服务精细、管理规范”为目标，聚焦物资供应、资产管控、后勤服务、安全运维四大核心职能，通过流程优化、技术赋能、团队提效等举措，全面提升后勤保障水平。全年累计完成物资采购127批次，金额1486万元；处理维修工单3215项，完成率99.2%；开展安全检查42次，整改隐患37项；员工满意度从年初82%提升至年末91%，各项工作实现质效双升。现将全年主要工作情况总结如下：

一、物资保障精准高效，成本管控成效显著

全年以“保供应、降成本、提质量”为导向，构建“需求预研-集中采购-动态调配”全流程管理体系。年初梳理各部门