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法院非税收入统一收缴工作总结(2篇)

近年来，法院系统严格按照财政部门关于非税收入管理的统一部署，深入推进非税收入统一收缴改革，通过完善制度体系、优化收缴流程、强化科技赋能等措施，实现了非税收入管理的规范化、精细化和高效化。以下从工作推进情况、主要成效、存在问题及改进方向三个方面进行总结。

在组织领导方面，成立由院长任组长、分管副院长任副组长，财务、立案、审判、执行等部门负责人为成员的非税收入管理领导小组，定期召开专题会议研究解决收缴工作中的重点难点问题。结合法院工作实际，制定《非税收入统一收缴管理实施细则》，明确各部门职责分工，将非税收入管理纳入年度绩效考核体系，建立立案部门核定标准、财务部门管理票据、业务部门督促缴款、监察部门全程监督的协同工作机制。针对诉讼费、罚金、没收财产、执行款物等不同非税收入类型，分类制定操作指引，确保每一项收入都有规可依、有章可循。

制度建设层面，重点完善三项机制：一是项目动态管理机制，对照财政部门公布的非税收入项目目录，对本院非税收入项目进行全面梳理，取消无依据收费项目3项，规范保留项目12项，建立项目清单并实时更新。二是票据闭环管理制度，推行电子票据为主、纸质票据为辅的管理模式，实现票据领用、开具、核销全流程电子化追踪。2023年电子票据开具率达98.7%，较上年提升12个百分点，票据核销周期从平均5个工作日缩短至1.5个工作日。三是收缴分离机制，严格执行单位开票、银行代收、财政统管规定，所有非税收入直达国库，杜绝坐收坐支现象。开发诉讼费预缴管理系统，与财政非税系统、银行缴款系统无缝对接，当事人可通过线上线下多渠道缴款，系统自动完成票据生成、资金清算和数据上传。

在收缴流程优化上，实施三个再造：一是缴款流程再造，将传统窗口排队缴款升级为线上自主缴款+线下辅助缴款模式，开通微信、支付宝、银联云闪付等8种线上缴款渠道，在诉讼服务中心设置12台自助缴款终端，安排专人提供操作指导。2023年线上缴款占比达76.3%，当事人平均缴款耗时从25分钟减少至8分钟。二是退费流程再造，简化诉讼费退费审批环节，将原需5个部门签字的审批流程优化为系统自动审核+财务复核的一站式服务，符合条件的退费申请在3个工作日内办结，全年办理退费业务1200余笔，平均办理时限较上年压缩60%。三是案款管理流程再造，开发一案一账户执行案款管理系统，为每个执行案件生成独立虚拟账户，实现案款到账自动识别、认领、发放全流程线上办理。系统运行以来，案款平均滞留时间从38天降至11天，发放及时率提升至99.2%。

监督管理方面，构建四位一体监督体系：一是系统监督，在非税收入管理系统中设置预警指标，对超期未缴款、大额异常缴款、频繁退票等情况实时预警，2023年通过系统预警发现异常交易23笔，涉及金额58万元，均及时核查处理。二是日常监督，财务部门每月开展非税收入专项检查，重点核查票据使用、资金入库、退费审批等环节，形成检查报告并跟踪整改。三是专项审计，聘请第三方机构开展非税收入管理专项审计，发现并整改问题17项，完善制度6项。四是社会监督，在诉讼服务中心公示非税收入项目、标准、依据和举报电话，通过法院官网、微信公众号等渠道发布非税收入管理工作情况，接受社会各界监督。

通过系列举措，非税收入管理工作取得显著成效：一是收缴效率大幅提升，2023年非税收入入库额达1.28亿元，较上年增长15.4%，其中诉讼费入库周期从平均10天缩短至3天，执行案款到账确认时间从48小时压缩至2小时。二是管理更加规范透明，实现非税收入项目、标准、票据、资金全要素监管，全年未发生违规收费、票据混用等问题，在财政部门组织的非税收入管理考核中获得优秀等次。三是服务质量持续优化，当事人满意度明显提升，诉讼服务中心关于缴费问题的投诉量同比下降42%。四是风险防控能力增强，通过流程优化和技术防控，有效防范了截留、挪用、坐支等廉政风险，保障了财政资金安全。

在肯定成绩的同时，也清醒认识到工作中存在的不足：一是部分老旧系统对接不够顺畅，存在数据同步延迟现象，影响对账效率；二是少数干警对非税收入政策理解不够深入，存在执行标准不统一的问题；三是偏远地区当事人线上缴款率仍有待提高，传统缴款方式占比偏高；四是数据分析应用不够充分，非税收入数据与审判执行工作的关联性分析不足。

下一步，将重点抓好以下工作：一是深化系统整合，推进非税收入管理系统与办案系统、电子卷宗系统深度融合，实现数据实时共享和业务协同办理，解决数据孤岛问题。二是强化政策培训，将非税收入管理政策纳入干警业务培训体系，定期组织专题培训和案例分析，提升全员政策执行能力。三是优化缴款服务，针对老年人、农村地区当事人等特殊群体，保留现金缴款渠道并提供全程引导服务，联合银行开展移动缴费车下乡服务，提高偏远地区缴款便利性。四是加强数据分析，