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2025年软件开发公司项目经理岗位考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某软件开发项目采用Scrum框架，在Sprint评审会上，客户提出新功能需求与当前Sprint目标冲突。项目经理应优先采取的措施是：

A.立即将新需求加入待办事项列表（ProductBacklog）

B.要求团队加班完成新需求以满足客户

C.在评审会上与客户确认需求优先级，调整后续Sprint计划

D.拒绝客户需求，强调按原计划执行

答案：C

解析：Scrum强调透明性与协作，Sprint评审会是客户与团队对齐目标的关键节点。新需求需先评估对当前目标的影响，通过优先级排序调整后续计划（参考《敏捷实践指南》Sprint评审流程）。

2.某项目使用DevOps工具链，在持续集成（CI）阶段频繁出现构建失败，主要原因是开发人员提交代码未通过本地测试。项目经理应优先优化的环节是：

A.增加自动化测试用例数量

B.强制要求代码提交前通过本地测试并记录日志

C.引入代码审查（CodeReview）工具

D.延长每日构建时间窗口

答案：B

解析：CI失败的根源是开发人员未执行本地测试，强制本地测试并记录日志可直接约束行为（参考《DevOps实践指南》中“左移测试”原则）。

3.某远程团队（分布于北京、成都、硅谷）出现沟通延迟，导致需求理解偏差。项目经理应优先采用的工具是：

A.邮件

B.企业微信/Teams即时消息

C.Miro在线协作白板+每日站会（同步时区）

D.定期线下会议（每季度一次）

答案：C

解析：远程团队需同步信息与协作场景，Miro支持实时可视化协作，每日站会（调整至重叠时区）可解决延迟问题（参考《远程团队管理》中“同步沟通优先于异步”原则）。

4.项目风险管理中，针对“关键开发人员离职”的风险，已制定“培养第二梯队”的应对策略。在风险发生时，应触发的下一步措施是：

A.启动应急招聘流程

B.将剩余任务分配给第二梯队成员

C.重新评估项目进度基线

D.向管理层汇报风险失控

答案：B

解析：“培养第二梯队”属于风险减轻策略，风险发生时应直接启用已准备的替代资源（参考PMBOK7.2风险应对规划）。

5.客户要求将项目交付时间提前20%，但拒绝增加资源。项目经理应首先：

A.分析关键路径，识别可压缩的活动

B.要求客户降低功能范围

C.承诺提前交付并制定赶工计划

D.与团队协商加班方案

答案：A

解析：需基于数据决策，关键路径分析可明确哪些活动压缩对总工期有效（参考PMBOK6.5进度压缩技术）。

6.采用低代码平台开发的项目中，项目经理发现业务人员自行修改页面逻辑导致系统异常。应采取的措施是：

A.禁用业务人员的编辑权限

B.制定低代码开发规范，明确“可修改范围”并培训

C.要求开发团队接管所有低代码模块

D.增加每日代码检查频率

答案：B

解析：低代码的核心是赋能业务，但需规范边界。通过培训和规范约束行为是根本解决方式（参考《低代码开发管理指南》中“权限与规范平衡”原则）。

7.项目进入UAT（用户验收测试）阶段，测试团队反馈“需求文档与实际功能不一致”的缺陷占比达40%。问题根源最可能是：

A.测试用例设计不完整

B.需求评审时未邀请关键用户参与

C.开发人员未按文档开发

D.版本控制混乱导致文档未更新

答案：B

解析：需求文档与功能不一致的常见原因是需求评审阶段未验证用户真实需求（参考《需求工程》中“用户参与”原则）。

8.团队采用OKR（目标与关键成果法）管理，某成员的OKR为“提升API接口稳定性（O），关键成果KR1：错误率从5%降至1%（Q2末）；KR2：完成3次压力测试（每月1次）”。Q2末KR1达成率80%（错误率2%），KR2完成率100%。项目经理应如何评价？

A.仅KR2达标，O未达成

B.O部分达成，需分析KR1未达标的根因

C.因KR2完成，O视为达标

D.两个KR均未完全达标，O不达标

答案：B

解析：OKR强调目标驱动，关键成果是衡量手段。需结合KR完成情况分析O的进展，而非简单达标（参考《OKR工作法》中“目标-成果关联”原则）。

9.某项目使用AIGC工具生成测试用例，生成的用例覆盖了80%的功能点但遗漏了核心业务场景。项目经理应优先改进的是：

A.更换AIGC工具供应商

B.增加人工审核环节，补充核心场景用例

C.调整AIGC训练数据，加入更多业务场景描述

D.