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国家开放大学电大《生产与运作管理》2025-2025期末试题及答案

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.生产与运作管理中，以下哪项不属于生产系统的基本类型？()

A.单步骤生产

B.多步骤生产

C.间歇生产

D.连续生产

2.在库存管理中，以下哪种策略属于周期性库存策略？()

A.按需库存策略

B.固定订货量策略

C.固定周期策略

D.最小订购量策略

3.生产与运作管理中，以下哪项不是生产计划的三大目标？()

A.成本最小化

B.质量最优化

C.交货期最短

D.生产柔性最大化

4.在物料需求计划（MRP）中，MRP的基本原理不包括以下哪项？()

A.物料需求预测

B.主生产计划

C.产能计划

D.库存水平控制

5.生产与运作管理中，以下哪项是精益生产的核心理念？()

A.节约资源

B.消除浪费

C.提高效率

D.创新研发

6.在质量管理中，以下哪项不是ISO9001质量管理体系的要求？()

A.管理职责

B.资源管理

C.产品实现

D.绩效评价

7.生产与运作管理中，以下哪项是生产系统设计的主要考虑因素？()

A.生产成本

B.生产技术

C.产品特性

D.市场需求

8.在供应链管理中，以下哪项不是供应链风险类型？()

A.运输风险

B.供应商风险

C.技术风险

D.产品风险

9.生产与运作管理中，以下哪项不是生产计划的阶段？()

A.需求预测

B.主生产计划

C.物料需求计划

D.生产调度

10.在项目管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的步骤？()

A.确定活动

B.估算活动时间

C.绘制网络图

D.进行敏感性分析

二、多选题(共5题)

11.生产与运作管理中，以下哪些是影响生产效率的因素？()

A.机器设备的技术水平

B.工人的技能水平

C.生产计划的有效性

D.原材料的供应状况

E.生产系统的布局

12.在库存管理中，以下哪些是库存控制的策略？()

A.经济订货量（EOQ）模型

B.定期盘点法

C.最小化库存水平

D.安全库存策略

E.零库存策略

13.生产与运作管理中，以下哪些是精益生产的核心理念？()

A.消除浪费

B.增加库存

C.提高效率

D.精细化管理

E.增加生产批量

14.在供应链管理中，以下哪些是供应链风险类型？()

A.运输中断

B.供应商质量问题

C.货币汇率波动

D.市场需求变化

E.环境政策变化

15.在质量管理中，以下哪些是ISO9001质量管理体系的要求？()

A.管理职责

B.资源管理

C.产品实现

D.测量、分析和改进

E.顾客满意度

三、填空题(共5题)

16.生产与运作管理中，将生产活动分解为基本作业，并确定作业之间的先后顺序的方法称为______。

17.在库存管理中，用于确定最佳订货量和订货周期的模型是______。

18.生产与运作管理中，用于描述生产系统在特定时间内完成一定数量产品所需资源的模型是______。

19.在供应链管理中，用于评估供应链中断风险和制定应对策略的工具是______。

20.生产与运作管理中，用于衡量生产系统在单位时间内完成产品数量的指标是______。

四、判断题(共5题)

21.精益生产的主要目标是提高生产批量。()

A.正确B.错误

22.经济订货量（EOQ）模型只适用于单一物品的库存管理。()

A.正确B.错误

23.供应链管理只涉及供应商和制造商之间的关系。()

A.正确B.错误

24.生产计划的目标是确保生产过程中的所有步骤都同步进行。()

A.正确B.错误

25.质量管理体系ISO9001要求企业必须进行定期的内部审计。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要说明生产与运作管理中的“敏捷制造”概念及其主要特点。

27.解释什么是“供应链协同”以及它对供应链管理的重要性。

28.请阐述生产与运作管理中“持续改进”的理念及其在企业中的应用。

29.分析生产与运作管理中，如何通过平衡生产能力和需求来降低库存成本。

30.探讨生产与运作管理中，如何通过质量管理体系ISO9001来提升企业的质量管理水平。