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工程管理工程项目管理实战测试题及答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.控制项目成本

B.确定项目关键活动

C.分配人力资源

D.风险评估

2.某工程项目预算为1000万元，实际支出为1200万元，超支比例为（）。

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

3.工程变更控制流程中，变更请求必须经过（）。

A.项目经理批准

B.技术负责人批准

C.变更控制委员会（CCB）批准

D.客户确认

4.在FIDIC合同中，业主工程师的主要职责是（）。

A.签发支付证书

B.审批变更索赔

C.组织竣工验收

D.监督施工质量

5.工程项目进度控制的工具包括（）。

A.PERT图

B.财务报表

C.人力资源计划

D.风险矩阵

6.挣值管理（EVM）的核心指标是（）。

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.完工尚需估算（ETC）

D.以上都是

7.在工程项目中，风险应对策略不包括（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险创新

8.WBS（工作分解结构）的主要作用是（）。

A.定义项目范围

B.规划项目进度

C.分配项目成本

D.管理项目风险

9.在工程项目中，关键链法（CCM）的核心思想是（）。

A.关键路径优先

B.资源平衡

C.时间压缩

D.成本优化

10.项目章程的主要作用是（）。

A.定义项目目标

B.分配项目任务

C.设立项目预算

D.确定项目团队

二、多选题（共5题，每题3分）

1.工程项目管理的五大过程组包括（）。

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.工程变更可能导致的后果包括（）。

A.成本超支

B.进度延误

C.范围蔓延

D.质量下降

E.客户满意度提升

3.FIDIC合同条件适用于（）。

A.施工合同

B.设计合同

C.咨询合同

D.联合体合同

E.EPC合同

4.项目风险管理的主要步骤包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险奖励

5.挣值管理（EVM）的三个基本参数是（）。

A.计划值（PV）

B.挣值（EV）

C.实际成本（AC）

D.成本偏差（CV）

E.进度偏差（SV）

三、判断题（共10题，每题1分）

1.工程项目管理的目标是实现项目范围、时间、成本和质量的统一。（）

2.关键路径上的活动延迟不会影响项目总工期。（）

3.工程变更必须经过正式的变更控制流程。（）

4.FIDIC“新红皮书”适用于施工合同。（）

5.项目管理的核心是“计划和控制”。（）

6.挣值管理（EVM）可以有效预测项目完工成本。（）

7.风险管理是被动应对问题的过程。（）

8.WBS（工作分解结构）的层级越细越好。（）

9.项目章程由项目经理编制。（）

10.关键链法（CCM）不考虑资源约束。（）

四、简答题（共4题，每题5分）

1.简述工程项目范围管理的五个主要过程。

2.解释什么是“范围蔓延”，并说明其危害。

3.简述FIDIC合同条件中“业主工程师”的职责。

4.简述项目风险管理的主要流程。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：

某市政工程项目预算为5000万元，工期为12个月。项目启动后，业主方提出增加一项紧急工程变更，导致项目成本增加800万元，工期延长3个月。项目经理未按变更控制流程申请批准，直接执行变更。最终项目实际成本为5800万元，工期延长至15个月。业主方要求项目经理承担责任。

问题：

（1）项目经理的行为存在哪些问题？

（2）如何避免类似问题发生？

案例二：

某高速公路工程项目采用EVM进行进度控制。计划值（PV）为1000万元，挣值（EV）为800万元，实际成本（AC）为900万元。

问题：

（1）计算成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。

（2）分析项目当前绩效，并提出改进建议。

答案及解析

一、单选题答案

1.B

解析：关键路径法（CPM）主要用于确定项目关键活动及其对项目总工期的影响。

2.D

解析：超支比例=(1200-1000)/1000×100%=20%。

3.C

解析：变更控制委员会（CCB）是决定是否批准变更的最高决策机构。

4.D

解析：业主工程师负责监督施工质量，确保工程符合合同要求。

5.A

解析：PERT图是进度控制的常用工具，用于估算活动时间和项目工期。

6.D

解析：EVM通过CV、SV、ETC等指标综合评估项目绩效。

7.D

解析：风险应对策略包