2025年扁平化工作总结(2篇).docx

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2025年扁平化工作总结(2篇)

2025年扁平化工作总结（一）

一、工作成果概述

在2025年，扁平化管理模式在公司各层面的有效推行取得了显著成果。这种管理模式打破了传统的多层级管理结构，减少了信息传递的中间环节，使得公司的决策能够更加迅速、准确地传达和执行。通过优化业务流程，提高了工作效率，降低了运营成本，增强了公司在市场中的竞争力。

二、具体工作内容与成果

（一）组织架构优化

年初，公司对原有的组织架构进行了全面梳理和调整，撤销了一些不必要的中间管理层级，实现了部门之间的直接沟通与协作。例如，将市场部、销售部和客服部进行了整合，成立了市场销售服务中心，减少了部门之间的协调成本，提高

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