昔日“彩电大王”抱紧小米大腿，长虹AI家电还没上桌？.docxVIP

昔日“彩电大王”抱紧小米大腿，长虹AI家电还没上桌？

一、从“彩电大王”到“小米代工厂”：一段八年绑定的产业共生史

2025年12月，距离小米智能家电工厂正式投产仅过去一月，四川长虹与小米空调的一纸新战略合作协议，再度将这家老牌家电企业推至舆论焦点。协议中“技术共创、供应链协作、智能制造”的模糊表述，让外界对这场长达八年的代工合作产生新的揣测——当小米武汉智能工厂宣布2026年年产300万台高端空调、6.5秒下线一台的产能规划落地时，作为小米长期代工厂的长虹，究竟是“被替代的前队友”，还是“更深度绑定的合作伙伴”？

故事要从2017年说起。彼时，小米正以“互联网+硬件”的模式冲击家电市场，亟需成熟的制造产能支撑其快速扩张；而曾以“天上彩虹，人间长虹”响彻全国的四川长虹，虽仍是“彩电大王”，却已在液晶与等离子技术路线的抉择中错失先手，面临品牌老化、创新乏力的困境。双方一拍即合：长虹美菱旗下的四川长虹空调有限公司成为小米空调的代工厂，用成熟的制造能力为小米“做嫁衣”，小米则以爆发式的市场需求为长虹提供稳定订单。

这种合作模式在财报数据中体现得尤为明显：2023年至2024年，长虹美菱前五大客户销售占比分别为55.82%、55.11%，小米无疑是其中最核心的“大客户”。对小米而言，选择长虹代工并非偶然——作为中国家电制造业的“活化石”，长虹拥有从压缩机研发到整机装配的全产业链能力，其变频压缩机能效技术国际领先，销量连续12年全球第一；AI工业视觉检测系统缺陷检出率超99.8%，智能电视交付周期从49天缩短至11天。这些“看不见的硬核实力”，正是小米看重的“世界级精密制造能力”。

但合作背后的矛盾也逐渐显现。对长虹而言，代工模式虽能保证营收规模（2024年首次突破千亿），却难以提升利润率——代工业务的毛利率普遍低于自主品牌，而长虹的整体毛利率长期落后于TCL、海信等同行。更关键的是，当家电行业进入“AI+智能生态”的新竞争阶段，长虹若仅以“超级代工厂”的身份存在，将难以在新一轮产业变革中掌握主动权。

二、千亿营收下的隐忧：AI家电为何成了长虹的“未上桌菜”？

2024年长虹营收破千亿的捷报背后，是一个更紧迫的现实：在智慧家居已贡献超4成营收的AI时代，长虹在智能家电领域的声量远不及预期。论前沿技术，TCL的Mini-LED、海信的激光显示已形成技术壁垒；论生态链整合，小米的“米家”、华为的“鸿蒙”已构建起跨设备互联的用户场景；即便是长虹曾引以为傲的智能电视，其自主研发系统的用户日均开机时长仅32分钟，与行业头部产品差距显著。

这种“慢半拍”的背后，是多重历史与现实因素的交织。首先是品牌认知的路径依赖。在消费者心中，长虹仍停留在“性价比彩电”的固有印象中，而AI家电需要的是“科技感”“智能化”的品牌标签。过去为抢占市场频繁发起的“价格战”，虽曾帮助长虹扩大份额，却也让品牌形象与“廉价”深度绑定，难以支撑高端智能产品的溢价。

其次是技术投入的方向偏差。长虹并非没有研发能力，其在压缩机、工业视觉等制造端技术的积累堪称行业顶尖，但在AI算法、用户场景开发、跨设备互联等“软技术”上的投入相对滞后。以智能空调为例，小米、华为的产品已能通过用户行为数据自动调节温度、联动其他家电，而长虹的AI功能更多停留在“语音控制”等基础层面，缺乏真正的“智能决策”能力。

更关键的是生态布局的短板。当前智能家电的竞争早已不是单一产品的比拼，而是“硬件+软件+服务”的生态体系之争。小米依托“米家”连接超5亿设备，华为通过“鸿蒙”实现跨品牌互联，而长虹的智能生态仍以自有产品为主，缺乏开放合作的平台思维。这种“封闭性”导致其AI功能难以覆盖用户全场景需求，自然难以在市场中形成声量。

三、代工与自研的平衡术：长虹的破局之路在何方？

面对“抱紧小米大腿”与“AI家电未上桌”的双重命题，长虹并非没有动作。从2025年与小米的新战略合作协议中，“技术共创、供应链协作、智能制造”的关键词已透露转型信号——与其说这是代工关系的延续，不如说是从“单纯代工”向“深度协同”的升级。小米需要长虹的制造经验优化产能，长虹则需要小米的用户数据和生态资源反哺自研，这种“双向赋能”或许能成为其AI转型的突破口。

事实上，长虹已在幕后积累了不少“隐形优势”。其自主研发的AI工业视觉检测系统已赋能全球66个智能工厂，这意味着长虹具备将制造端的AI技术迁移到消费端的基础；在新能源领域，长虹电源的新一代工商储能柜采用AI电芯级主动均衡技术，系统寿命提升7%，这种跨领域的AI应用能力，或许能为智能家电的能源管理提供技术储备。2024年与国际滑雪联合赛事的合作，则为其品牌注入了“科技感”“国际化”的新标签，有助于打破“廉价彩电”的固有认知。

但要让AI家电真正“上桌”，长虹还需在三个方向发力：一是强化用户需求