- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
银行系统招聘考试综(合知识)模拟试
卷2共(9套)
共(489题)
银行系统招聘考试综(合知识)模拟试
卷第1套
一、单项选择题本(题共22题,每题,,0分,共22
分。)
1、织要随着内外环境变化而变化,因此织变革是织发展的()。
A、期望结果
B、战略目标
C、重要途径
D、核心竞争力
标准答案:c
知识点。析:织变革是织发展的途径和措施,织发展是织变革的目标和结
果。故本题选C。
2、有效的控制应具有一定的适应性、持续发挥作用,这是控制标准()的表现。
A、相对稳定性
B、可行性
C、灵活性
D、适用性
标准答案:C
知识点解析:控制应该具有灵活性、及时性和适度性。其中控制具有灵活性是指控
制系统要能适应情况变叱,持续地发挥作用。故本题选C。
3、关于目标管理的说法,正确的是()。
A、目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行且能客观衡量的目
标
B、实施目标管理时,必须自下而上地设定目标
C、完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素
D、目标管理的实施效果总能符合管理者的期望
标准答案:A
知识点解析:本题考查目标管理的内容。B项错误,实施目标管理时可以自上而
下,也可以自下而上。C项错误,目标管理包括四个要素。D项错误,目标管理实
施的效果有时候并不符合管理者的期望。
4、下列关于需要的概念表述,正确的是()。
A、人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿
13、对食物、水、空气等的物质需要
C、对归属、爱等的社会需要
D、当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态,包括对物质的需要和对社会的需要
标准答案:D
知识点解析:本题考查需要的概念。需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理
状态,包括对食物、水、空气等的物质需要,及对归属和爱等的社会需要。
5、马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次,属于第三个层次需要的是()。
A、生理需要
B、尊重的需要
C、归属和爱的需要
D、安全需要
标准答案:C
知识点解析:本题考查马斯洛需要层次理论。马斯洛将人的需要由低到高分为五种
类型:生理需要底(层)、安全需要第(二层)、归属和爱的需要第(三层)、尊重的需要
第(四层)、自我实现的需要最(高层)。故本题选C。
6、根据赫兹伯格的双因素理论,激励因素的缺失会导致员工()。
A、满意
B、没有满意
C、不满意
D、没有不满意
标准答案:B
知识点解析:根据赫兹伯格的双因素理论,激励因素的缺失会导致员工没有满意。
7、下列不属于成就需要高的人的突出特点的是()。
A、选择适度的风险
B、希望能够得到及时的反馈
C、有较强的责任感
D、乐于帮助下属完成业绩
标准答案:D
知识点解析:成就需要高的的特点有选择适度的风险、有较强的责任感、希望能
够得到及时的反馈。
8、在领导者的技能当中,按照模型、框架和关系进行思考的能力称为()。
A、知识技能
B、技术技能
C、概念技能
D、际技能
标准答案:C
知识点解析:暂无解析
9、下列特征和方法属于交易型领导者的是()。
A、个性化关怀
B、一致性的奖励
C、魅力
D、激励
标准答案:B
知识点解析:A、C、D三项都属于改变型领导者。
10、在俄亥俄模式中,工作管理和关心得分高的领导比其他类型的领导更能促使
员工有()。
A、高的绩效和高的工作满意度
B、高的绩效和低的工作满意度
C、低的绩效和低的工作满意度
D、低的绩效和高的工作满意度
标准答案:A
知识点解析:在俄亥俄模式中,工作管理和关心得分高的领导比其他类型的领导
更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。
II、关于刚性管理、柔性管理的理解,
您可能关注的文档
最近下载
- 会计学原理课程实验(第六版)张志康习题答案解析.pdf
- 20S517- 排水管道出水口.pdf VIP
- Bose博士SoundTouch 300 Soundbar 扬声器说明书.pdf
- 集团数字化中台系统建设项目_用户手册_设备主数据.docx VIP
- 17J008 挡土墙(重力式、衡重式、悬臂式)(最新).pdf VIP
- 具身智能的基础知识(68页 PPT).pptx
- 贵州医科大学2024-2025学年第2学期《生物化学》期末考试试卷(B卷)附参考答案.docx
- 仪表桥架及保护管安装培训2(2021-03).pptx VIP
- 电气控制及PLC技术期末试卷.docx
- 贵州医科大学2024-2025学年第2学期《生物化学》期末考试试卷(A卷)附参考答案.docx
原创力文档


文档评论(0)