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2025年【个人工作总结】项目总经理工作总结(2篇)
第一篇
2025年，本人担任XX市智慧产业园项目总经理，全面负责项目从规划设计到竣工验收的全周期管理。全年围绕“高质量建设、高效率交付、高效益运营”目标，统筹协调设计、施工、监理、供应链等12家参建单位，带领项目团队攻克地质条件复杂、工期紧张、技术创新等多重挑战，推动项目实现关键节点达标率100%、安全事故零发生、成本偏差率控制在-2.3%的阶段性成果，现将主要工作内容总结如下：
一、以目标为导向，强化全周期计划管控
项目初期面临“三边工程”压力（边设计、边施工、边调整），牵头建立“三级计划管控体系”：一级总控计划明确核心节点（如2025年
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