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工程项目管理实战经验测试题及参考答案集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在某高层建筑项目施工过程中，因设计变更导致工期延误15天。项目经理应优先采取哪种措施来缓解影响？（）

A.要求分包商加班加点赶工

B.与设计单位协商调整变更内容

C.立即申请延期并调整项目计划

D.减少后续非关键工序的资源投入

2.某市政工程项目的关键路径长度为30天，总时差为5天的非关键路径上出现了不可抗力导致的停工，应如何处理？（）

A.将停工时间计入总工期

B.立即启动应急资源调配

C.申请业主批准延长非关键路径的时差

D.将停工影响分摊到其他非关键路径

3.在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是什么？（）

A.记录已完成的风险应对措施

B.筛选潜在的风险因素

C.跟踪风险发生的概率和影响

D.编制风险应对的预算

4.某房建项目因材料价格波动导致成本超支，项目经理应首先进行什么操作？（）

A.调整项目预算标准

B.与供应商重新谈判价格

C.向监理单位提交变更申请

D.分析超支原因并制定纠偏方案

5.在项目沟通管理中，沟通矩阵通常用于？（）

A.规划会议议程

B.明确干系人沟通需求

C.评估沟通效果

D.分配沟通责任

6.某水利工程项目因地质问题导致基础施工困难，采用风险转移策略最合适的做法是？（）

A.增加施工设备投入

B.购买工程保险

C.调整施工方案

D.申请政府补贴

7.项目团队在执行过程中发现原计划存在缺陷，最有效的改进方法是？（）

A.严格执行原计划

B.立即调整计划并通知所有干系人

C.暂停项目等待更高层级批准

D.汇报偏差但维持原计划

8.在项目收尾阶段，验收测试的主要目的是？（）

A.完成所有文档归档

B.确认项目成果符合合同要求

C.评估项目团队绩效

D.签发项目结算清单

9.某轨道交通项目因拆迁纠纷导致进度滞后，项目经理应采取的协调方式是？（）

A.直接强制执行拆迁

B.组织多方联席会议

C.申请仲裁

D.延期项目以等待政策调整

10.在成本控制中，挣值管理(EVM)的核心指标不包括？（）

A.完工预算(BCWP)

B.计划价值(PV)

C.成本偏差(CV)

D.项目总预算(AC)

二、多选题（每题3分，共10题）

11.项目管理中常见的范围蔓延原因包括？（）

A.干系人需求频繁变更

B.缺乏有效的变更控制流程

C.项目经理决策能力不足

D.监理单位介入过多

E.沟通不足导致误解

12.在项目质量管理的PDCA循环中，检查(Check)阶段的主要工作包括？（）

A.收集过程数据

B.评估绩效表现

C.调整控制标准

D.分析偏差原因

E.更新质量计划

13.某输变电工程因极端天气导致停工，项目经理需要准备的应急资源可能包括？（）

A.预算增补申请

B.临时人员调配

C.设备抢修方案

D.法律合规审查

E.恢复施工的物资清单

14.项目团队冲突常见的解决方法包括？（）

A.强制裁决

B.合作谈判

C.迁就妥协

D.回避拖延

E.调整职责分工

15.在项目采购管理中，WBS分解的主要作用是？（）

A.明确合同边界

B.量化工作包

C.便于成本估算

D.支持绩效评估

E.规避法律风险

16.某核电站项目采用关键路径法(CPM)进行进度控制，需要重点监控？（）

A.关键路径上的活动

B.总时差为零的活动

C.资源受限的活动

D.风险等级高的活动

E.非关键路径上的活动

17.项目干系人管理的关键步骤包括？（）

A.识别干系人

B.分析利益冲突

C.制定沟通策略

D.跟踪反馈效果

E.提升干系人满意度

18.在工程变更管理中，变更请求必须包含的内容有？（）

A.变更原因说明

B.预期影响评估

C.资源需求清单

D.原始设计文件

E.实施步骤计划

19.某桥梁项目因技术难题需要采用新技术，项目论证时应重点考虑？（）

A.技术可行性

B.经济合理性

C.社会风险影响

D.合规性审查

E.竞争性比较

20.项目风险管理中，风险应对计划通常包含？（）

A.风险应对策略

B.负责人及职责

C.资源需求说明

D.时间节点安排

E.预算审批流程

三、判断题（每题1分，共10题）

21.项目进度计划一经制定就不可调整。（×）

22.项目预算超支时，必须申请追加资金。（×）

23.所有的项目风险都必须采取应对措施。（×）

24.项目团队冲突完全可以通过强制手段解决。（×）

25.WBS分解越细越好。（×）

26.挣值管理适用于所有类型的项目。（×）

27.项目验收只需要业主方