组织书记党课：领导力与担当.pptxVIP

2025年全国汇报人：PPT汇报时间：2025组织书记党课:领导力与担当

-1担当精神的来源与动力2新时代担当作为的实践路径3典型案例与行动号召4领导力培养与提升5组织支持与保障措施6领导力与组织发展的关系7组织中领导力的应用场景8领导力与担当的实践案例9领导力与担当的挑战与对策10总结与展望

1部分担当作为的内涵与核心要素

担当作为的内涵与核心要素责任意识A担当是党员干部对党、国家和人民赋予职责的自觉履行：体现为守土有责、守土尽责的使命感B需将个人责任与集体、社会发展紧密结合：做到为官一任，造福一方

担当作为的内涵与核心要素能力要求担当需以过硬本领为支撑：包括政治判断力、决策执行力及解决复杂问题的能力领导干部需通过学习和实践提升专业素养：避免本领恐慌

担当作为的内涵与核心要素作风与境界A担当体现为迎难而上的工作作风：拒绝推诿扯皮，坚持马上就办的效率原则B以无私奉献为精神底色：如焦裕禄拼上老命的为民情怀

2部分担当精神的来源与动力

担当精神的来源与动力思想根基源于坚定的理想信念：将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为行动指南通过主题教育强化四个意识：增强政治担当、历史担当、责任担当

担当精神的来源与动力实践锤炼在急难险重任务中磨砺意志：如脱贫攻坚、疫情防控等重大斗争实践通过基层调研和群众工作培养接地气的担当能力

担当精神的来源与动力制度激励落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》：完善容错纠错机制以三个区分开来保护改革者：营造为担当者担当的组织环境

3部分新时代担当作为的实践路径

新时代担当作为的实践路径政治过硬01在重大原则问题上敢于亮剑：如维护国家主权、抵制歪风邪气02坚决维护党中央权威：确保决策部署落地生根，杜绝选择性执行

新时代担当作为的实践路径能力提升增强风险防控与改革创新能力：善用数字化手段破解发展难题通过传帮带和跨部门协作培养复合型领导力

新时代担当作为的实践路径群众路线聚焦教育、医疗等民生领域痛点主动作为以群众满意度为标尺做到问题发现在基层、解决在基层推行一线工作法

新时代担当作为的实践路径廉洁自律强化自我监督自觉接受群众评议和组织考核严守纪律红线杜绝权力寻租，以清正廉洁保障担当的公信力

4部分典型案例与行动号召

典型案例与行动号召历史典范大禹治水三过家门不入、诸葛亮鞠躬尽瘁等传统担当精神的现代启示当代优秀党员干部在乡村振兴、科技创新中的先锋事迹

典型案例与行动号召行动要求领导干部需带头攻坚：在深化改革中当开路者而非观望者建立问题清单和成效台账：以结果导向检验担当实效

5部分领导力培养与提升

领导力培养与提升领导力理论学习深入学习领导力理论：包括领导力模型、决策理论等，为实践提供理论支撑理解领导力与团队效能的紧密关系：学会用科学方法指导团队建设

领导力培养与提升自我反思与调整A经常进行自我反思：分析自己在领导过程中的优势与不足B主动寻求反馈：及时调整领导风格与策略，以适应不同情境和团队需求

领导力培养与提升实践经验积累通过参与重大项目、重要活动等实践锻炼：积累领导经验在实践中学习如何统筹资源、协调各方、解决问题：提升领导力

领导力培养与提升沟通与协调能力培养学会协调各方利益化解矛盾，达成共识，推动工作进展学习有效沟通技巧包括倾听、表达、反馈等，提高与团队成员的沟通效果

6部分组织支持与保障措施

组织支持与保障措施制度保障A建立健全领导干部培养、选拔、使用、管理、监督等制度：为担当作为提供制度保障B完善考核评价机制：将担当作为纳入干部考核的重要内容

组织支持与保障措施资源支持为领导干部提供必要的资源支持：包括人力、物力、财力等，保障工作顺利开展鼓励跨部门、跨地区交流学习：拓宽领导干部的视野和思路

组织支持与保障措施培训与教育01鼓励领导干部参加各类学习班、研讨会等活动：不断更新知识和技能02定期开展领导干部培训和教育活动：提升领导干部的素质和能力

组织支持与保障措施激励与约束并重对担当作为的领导干部给予表彰和奖励建立健全激励机制对不担当、不作为的领导干部进行问责和惩戒强化监督约束机制

7部分领导力与组织发展的关系

领导力与组织发展的关系明确组织目标领导力是组织目标实现的关键因素：领导者需明确组织使命和愿景，为组织发展指明方向通过领导者的战略规划和决策：确保组织目标的实现

领导力与组织发展的关系激发组织活力01建立良好的沟通机制：促进组织内部的信息交流和知识共享02领导者应通过有效的激励措施：激发组织成员的积极性和创造力，推动组织持续发展

领导力与组织发展的关系构建高效团队领导者需具备团队建设和管理的能力通过团队建设活动包括选拔人才、分配任务、协调资源等增强团队凝聚力和协作能力，提高组织整体效能

领导力与组