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2025年度人力资源薪酬管理岗位工作总结
2025年，本人任职公司人力资源部薪酬管理岗，围绕公司“人才驱动业务增长”的年度战略，以“公平、合规、高效、激励”为导向，统筹推进薪酬体系优化、核算发放、激励机制落地及合规管理等工作，为公司8大部门、620余名员工提供专业薪酬服务。现将本年度工作内容、成果与规划总结如下：
一、年度工作核心目标与定位
薪酬管理作为人力资源管理的核心模块，本年度核心目标聚焦三大方向：
体系优化：完成薪酬宽带体系迭代，实现“岗位价值、绩效贡献、市场竞争力”三维度薪酬挂钩，打破传统“职级定薪”局限；
运营提效：建立标准化薪酬核算流程，将发放及时率稳定在
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