海上风电项目施工管控难点及对策_何衍兴.pdfVIP

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m海上风电项目施工管控难点及对策

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文中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司何衍兴

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海上风电项目各参建单位应从施工计划、气象和海况监测、员工培训、智慧监

主

持管等方面狠抓主体责任落实，政府和行业主管部门应统筹规划、协同推进配套设施

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落地。通过各方各司其职、齐抓共管，有效应对我国海上风电项目建设面临的新问

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雅题、新挑战。

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目前，我国海上风电行业迎来高着海上作业的年度可利用天数。和人员队伍配置不足，一旦发生险情

速发展期。伴随着行业的迅猛发展，三是专业人才短缺，专业水平参或事故，难以及时、有效地实施救援。

与行业发展不匹配的相关问题相继出差不齐。随着我国海上风电行业的快

海上风电项目施工管控建议

现。特别是在经历“抢装潮”后，海上速发展，专业人才储备、成长的速度跟

风电项目施工管控问题日益突出。在不上行业发展的步伐，加上海上作业第一，统筹谋划，制定科学的计

“双碳”战略引领下，海上风电在相当环境恶劣，新进人员增长也较为缓慢，划。项目立项后，建设单位应根据自

长的一段时期内将是新能源发展的重导致专业人才长期供应不足，施工队身实际需求，统筹考虑招投标、施工建

点方向。保障海上风电项目施工安伍素质和能力参差不齐。设等时间分配问题，制定科学合理的

全，构建协同、科学、有序的海上风电四是船机管控能力较弱。当前，计划，严格按照既定的海上风电场并

项目施工管理机制任重道远。海上风电行业拥有自主施工船舶的施网发电目标组开展招投标工作，并

工单位较少，且相当一部分施工船舶尽可能缩短招投标阶段的时间，为后

海上风电项目施工管控难点

为民营企业所有，船舶管理水平较低。续海上施工作业预留合理、科学的工

一是建设周期短，强度高。经历五是人员出海管控难。由于海上期，避免“前松后紧”的现象出现。

了“抢装潮”后，海上风电场建设周期风电发展规划未与口、码头等发展规第二，加强气象和海况监测。影

大大缩短。以容量为300兆瓦的常规划统筹考虑，导致一些海上风电项目建响海上作业最大的不可控因素是天气

海上风电场建设为例，“抢装潮”前建设不得不采用渔等公共码头，船舶进和海况。利用好海上施工窗口期，加

设周期一般需800多个日历天，而当出没有固定泊位，也无固定时间，导强天