2020-2024三只松鼠营运资金管理分析word16页13381字数.docx

三只松鼠营运资金管理分析

（2020-2024）

目录

TOC\o1-3\h\u1、绪论 2

1.1研究背景 2

1.2研究意义 3

1.2.1理论意义 3

1.2.2实践意义 3

1.3理论基础 3

1.3.1营运资金管理的核心视角? 3

1.3.2渠道视角? 3

1.3.3要素视角? 4

2、三只松鼠公司概况及营运资金现状分析 4

2.1公司简介 4

2.2营运资金现状 4

2.3营运资金规模分析 5

2.3.1流动资产规模分析 5

2.3.2流动负债规模分析 6

2.4营运资金结构分析 7

2.4.1流动资产结构分析 7

2.4.2流动负债结构分析 8

2.5营运资金管理现状 9

2.5.1应收账款管理 9

2.5.2存货管理 9

2.5.3应付账款管理 10

2.5.4营运资金周转天数 10

2.6基于渠道的营运资金管理现状分析 10

3、三只松鼠营运资金管理存在的问题 11

3.1销售渠道资金占用失衡，线下渠道效率偏低 11

3.2存货结构管控不足，规模波动加剧资金压力 12

3.3应收账款管理体系不完善，风险防控能力薄弱 12

3.4资金调度缺乏统筹规划，流动性管理存在短板 12

4、针对营运资金存在问题的提升策略 13

4.1优化渠道结构配置，提升线下渠道资金效率 13

4.2精准管控存货结构，构建柔性库存管理体系 13

4.3健全应收账款管理体系，强化风险防控机制 14

4.4强化资金统筹调度，提升流动性管理精细化水平 14

5、总结与展望 15

5.1总结 15

5.2展望 15

参考文献 15

附注 16

摘要

2020-2024年是零食行业格局重塑与三只松鼠战略转型的关键期，渠道变革与供应链升级对其营运资金管理提出更高要求。本研究以该时段为考察区间，结合营运资金管理的核心、渠道及要素视角，剖析三只松鼠在采购、库存、销售全链条的资金配置逻辑。研究发现，企业从依赖线上流量的轻资产模式，向“制造、品牌、零售”一体化转型中，营运资金管理呈现动态调整特征：渠道拓展中的资金分流与供应链整合中的资金聚焦形成博弈，而多品牌孵化则带来新的资金配置挑战。通过梳理其管理实践中的经验与问题，本研究为电商零食企业应对行业竞争、优化营运资金效率提供参考，也为渠道视角下的营运资金管理理论提供案例支撑。

关键词：三只松鼠营运资金管理渠道优化

Abstract

Theperiodfrom2020to2024marksacriticalphaseforthereshapingofthesnackindustryandthestrategictransformationofThreeSquirrels.Channelreformsandsupplychainupgradeshaveplacedhigherdemandsonitsworkingcapitalmanagement.Thisstudytakesthisperiodastheresearchinterval,andanalyzesthecapitalallocationlogicofThreeSquirrelsintheentirechainofprocurement,inventoryandsales,combiningthecore,channelandelementperspectivesofworkingcapitalmanagement.Thestudyfindsthatduringtheenterprisestransformationfromanasset-lightmodelrelyingononlinetraffictoanintegratedmanufacturing,brand,andretailmodel,theworkingcapitalmanagementpresentsdynamicadjustmentcharacteristics:thecapitaldiversioninchannelexpansionandthecapitalconcentrationinsupplychainintegrationformagame,whiletheincubationofmultiplebrandsbringsnewchallengesincapitalallocation.Bysortingouttheexperienceandproblemsinitsmanagementpractice,thisstudyprovid