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历年管理考研真题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则？

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.按照决策的主体划分，决策可分为

A.集体决策和个人决策

B.初始决策和追踪决策

C.战略决策和战术决策

D.程序化决策和非程序化决策

3.下列不属于定性决策方法的是

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.决策树法

D.德尔菲法

4.组织中管理人员所拥有的决策权遵循的原则是

A.决策权力求集中

B.决策权力求分散

C.集权与分权相结合

D.以上都不对

5.下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是

A.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多

B.垂直式组织结构的管理幅度宽，组织层次少

C.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次多

D.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次多

6.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是

A.从参与型向说服型转变

B.从参与型向命令型转变

C.从说服型向授权型转变

D.从命令型向说服型转变

7.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成．这件工作就叫做

A.单一任务结构

B.标准任务结构

C.高任务结构

D.低任务结构

8.马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论？

A.内容性激励理论

B.过程性激励理论

C.强化性激励理论

D.归因性激励理论

9.下列控制活动中，不属于预防性控制的是

A.对员工进行定期培训，防止其技能跟不上工作需要

B.对财务活动进行严格的审批

C.对原材料进行检验，防止不合格品流入生产环节

D.定期对银行存款进行对账

10.控制工作中采用管理突破的目的是

A.纠正超过计划允许范围的偏差

B.解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质

C.解决直接影响组织日常活动的“急性问题”

D.对生产过程平稳性的控制

答案：1.A2.A3.C4.C5.A6.C7.C8.A9.D10.B

多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列属于古典决策理论观点的有

A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报

B.决策者要充分了解有关备选方案的情况

C.决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系

D.决策者进行决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益

2.下列属于定性决策方法的有

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.乐观决策法

3.下列关于组织设计原则的说法正确的有

A.目标一致原则

B.分工协作原则

C.精简高效原则

D.权责对等原则

4.下列属于组织变革的外部动因的有

A.科技进步的影响

B.环境资源的影响

C.竞争观念的改变

D.全球化的竞争

5.领导行为四分图理论认为领导行为可以分为

A.关心人

B.关心工作

C.高组织

D.低组织

6.下列属于激励因素的有

A.工作成就感

B.责任

C.工资

D.晋升机会

7.下列属于强化理论中强化类型的有

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.自然消退

8.下列属于前馈控制优点的有

A.防患于未然

B.不易造成冲突

C.适用范围广泛

D.有指导作用

9.下列属于有效控制应具备的特征的有

A.适时控制

B.适度控制

C.客观控制

D.弹性控制

10.下列关于管理创新的说法正确的有

A.管理创新是一种手段、方式

B.管理创新是一个持续过程

C.管理创新的主体是全体员工

D.管理创新的目的是提高企业的经济效益

答案：1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.AB6.ABD7.ABCD8.ABD9.ABCD10.ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。

2.战略决策对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整等。

3.扁平式组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。

4.领导就是管理，二者没有本质区别。

5.根据双因素理论，保健因素能防止人们产生不满情绪，但不能激发工作积极性。

6.强化理论认为行为是其结果的函数，通过适当运用即时的奖惩手段，可以有效地塑造或改造员工的行为。

7.控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。

8.预算是一种计划，也是一种控制方法。

9.创新首先