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物流配送管理操作流程手册
一、适用范围与核心角色
本手册适用于各类物流企业(含电商物流、第三方物流、企业自有物流)的配送管理全流程,涵盖从订单接收至签收确认的各环节。核心参与角色包括:调度员(负责订单分配与车辆调度)、仓库管理员(负责分拣与打包)、配送员(负责商品配送与签收)、客服专员(负责异常协调与客户沟通),各角色需协同配合保证配送高效、准确。
二、标准化操作流程详解
(一)订单接收与信息核验
责任人:客服专员、调度员
操作步骤:
订单接收:通过物流管理系统(LMS)、电商平台后台或客户人工下单渠道接收配送订单,记录订单基本信息(订单号、客户名称、联系方式、配送地址、商品清单、配送时效要求)。
信息初审:客服专员核对订单完整性,重点检查:
配送地址是否详细(省/市/区/街道/门牌号,避免模糊表述如“公司楼下”);
商品信息与库存状态是否匹配(避免超卖或缺货);
客户联系方式是否有效(电话号码格式正确,可短信号码验证)。
异常订单处理:对信息不全、地址模糊或特殊需求(如定时配送、冷链要求)的订单,客服专员需在1小时内联系客户补充信息,同步更新系统后转调度员。
(二)分拣任务与商品打包
责任人:仓库管理员、调度员
操作步骤:
分拣任务创建:调度员在LMS中根据订单信息分拣任务单,明确“批次号-订单号-商品名称-数量-存储库位”对应关系,优先处理“加急”或“定时配送”订单。
商品分拣:仓库管理员按分拣单前往库位取货,遵循“先进先出”(FIFO)原则,核对商品条码/名称与订单一致,避免错拣、漏拣。
打包规范:
普通商品:使用统一规格的瓦楞纸箱,填充气泡膜或泡沫板防止碰撞,封箱时使用宽胶带缠绕“十”字加固;
易碎品:单独使用泡沫箱,标注“易碎”“轻放”字样,箱内填充物填充率≥80%;
冷链商品:采用保温箱+冰袋/干冰(根据温度要求配置),记录保温箱初始温度,保证全程温度达标。
打包复核:打包完成后,仓库管理员扫描商品条码与分拣单匹配,系统自动校验数量,校验通过后粘贴“配送标签”(含订单号、条码、配送地址)。
(三)车辆调度与装载规划
责任人:调度员、仓库管理员
操作步骤:
配送计划制定:调度员根据订单配送区域、时效要求、车辆状态(载重、容积)配送计划,优先合并同区域订单(如按行政区划分路线),保证单车装载率≥70%、行驶路线最短。
车辆与人员分配:
根据商品类型匹配车辆(普通商品用厢式货车,冷链商品用冷藏车,大件商品用高栏车);
指定配送员(如强、伟),明确负责区域及订单清单,配送员需提前30分钟到仓库签到、领取配送任务单及车辆钥匙。
装载监督:仓库管理员与配送员共同监督装载,遵循“重不压轻、大不压小、标签朝外”原则,固定商品防止运输中移位,冷链商品需确认保温箱放置在车厢恒温区。
(四)配送执行与路线优化
责任人:配送员
操作步骤:
出库检查:配送员出发前检查车辆状况(轮胎、刹车、油量)、商品完整性(外包装是否破损)、配送工具(导航设备、PDA扫码枪、对讲机),保证正常使用。
途中配送:
按规划路线行驶,实时通过LMS更新位置(如每30分钟自动定位一次),若遇堵车等延误,需立即调度员说明情况并调整路线;
送达前10分钟电话联系客户(如“您好,我是物流配送员*强,您的订单即将送达,请问是否方便接收?”),确认客户在家/在岗。
商品交付:
核对客户身份信息(姓名、电话),与客户共同检查商品外包装(无破损、无浸湿),确认无误后请客户签字签收;
使用PDA扫描签收单条码,系统自动签收状态(含签收人、时间、照片)。
(五)异常处理与客户反馈
责任人:客服专员、配送员
操作步骤:
异常类型识别:配送过程中遇以下情况需立即上报:
客户拒收(如商品破损、错发、地址错误);
联系不上客户或客户临时不在指定地址;
商品丢失或严重损坏(如外箱破裂、内件缺失)。
应急处理:
客户拒收:配送员记录拒收原因,商品返回仓库后由仓库管理员拍照存档,客服专员2小时内联系客户协商解决方案(换货/退款/重新配送);
客户不在:与客户约定下次配送时间(不超过24小时),将商品暂存至附近合作网点(如便利店、物业),并短信通知客户取件码及网点地址;
商品损坏/丢失:配送员保护现场,拍摄照片/视频,调度员同步上报物流经理,启动理赔流程(需在48小时内完成责任认定)。
(六)回单管理与数据核对
责任人:调度员、客服专员
操作步骤:
回单收集:配送员每日完成配送后,将签收单(纸质/电子)交回调度员,调度员核对签收单与系统记录是否一致(订单号、数量、签收人)。
数据录入:客服专员在LMS中录入签收状态,对“未签收”订单标记异常,跟踪处理进度(如“客户拒收-已协商换货”“地址错误-联系客户确认中”)。
日终对账:调度员统计当日配送数据(完成订单量、异常订单量、时效达成率),《配送日报表
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