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合同管理员工作总结(2篇)

在过去一年的合同管理工作中,我始终围绕公司战略目标,以风险防控为核心,以流程优化为抓手,全面推进合同全生命周期管理。全年共参与审核各类合同836份,涉及金额达1.87亿元,较去年同期增长23%,其中标准化合同占比提升至68%,非标准合同审核周期缩短至平均4.2个工作日。通过建立三审三查机制(法务初审、业务复审、财务终审,查主体资质、查权利义务、查履约保障),累计识别合同风险点217项,提出修订建议342条,协助业务部门挽回潜在经济损失约560万元。

在合同标准化建设方面,牵头完成12类核心业务合同模板的修订工作,新增跨境采购、知识产权许可等4类专项模板。针对销售合同

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