2025中国科学院文献情报中心财务助理招聘1人（公共基础知识）综合能力测试题附答案解析.docxVIP

2025中国科学院文献情报中心财务助理招聘1人（公共基础知识）综合能力测试题

第一部分单选题(60题)

1、行政效率的要素不包括（）。

A.效益要素

B.空间要素

C.时间要素

D.经济要素

【答案】：B

【解析】本题考查行政管理。行政效率是指行政机关和行政人员从事行政管理活动所得到的劳动效果、社会效益同所消耗的人力、物力、财力时间的比率关系，是对国家行政机关和行政人员从事行政工作的质量和评价。行政效率包含着三个互相关联的要素：（1）效益要素：行政活动的社会效益是评价与测定行政效率的前提和基础；（2）经济要素：在行政管理领域，提高行政效率的主要途径在于减少投入，经济要素在很大程度上是个行政投入量的问题。从经济角度讲，提高行政效率的主要途径是降低行政费用；（3）时间要素：时间是行政效率不可缺少的要素。在行政效率问题上，时间的意义有：①时间是完成行政任务的基本条件。任何行政任务的完成，都需要一定的时间。②时间是一般人类劳动的自然尺度。③时间是具体行政活动的现实尺度。追求速度，尽可能缩短工作周期，是提高行政效率的十分重要的方面。本题为选非题，故本题选B。

2、以下不是直接影响需求的因素或条件是（）。

A.成本

B.偏好

C.收入

D.价格

【答案】：A

【解析】本题考查微观经济。A项错误，经济学中需求是在一定的时期，在一既定的价格水平下，消费者愿意并且能够购买的商品数量。成本影响的是供给而不是需求。B项正确，影响需求的因素有价格因素和非价格因素，非价格主要包括收入、偏好、相关商品（替代品、互补品等）的价格和预期等。因此偏好会影响需求。当消费者对某种商品的偏好程度增强时，该商品的需求量就会增加，相反偏好程度减弱，需求量就会减少。C项正确，收入直接影响需求，将当消费者的收入提高时，会增加商品的需求量，反之收入降低，会减少商品的需求量，劣等品除外。D项正确，商品本身的价格是需求的直接影响因素。一般而言，商品的价格与需求量成反方向变动，即价格越高，需求越少。故本题选A。

3、下列句子体现了联系条件性的是（）。

A.螳螂捕蝉，黄雀在后

B.一着不慎，满盘皆输

C.万事俱备，只欠东风

D.覆巢之下，安有完卵

【答案】：C

【解析】本题考查马克思主义哲学。联系的条件性是指事物之间的联系需要建立在一定条件之下，任何具体的联系无不依赖于一定的条件，随着条件的改变，事物之间以及事物内部各要素之间联系的性质和方式，也要发生变化。A项错误，“螳螂捕蝉，黄雀在后”意思是螳螂在抓捕蝉，却不知身后被黄雀伏击的潜在危险。此句常用于讽刺那些只顾眼前利益，不顾身后祸患的人，体现了联系具有普遍性的哲学原理。B项错误，“一着不慎，满盘皆输”原指下棋时关键一步棋走得不当导致输掉整盘棋，比喻某一个对全局具有决定意义的问题处理不当，结果导致全局（整体）失败。其体现的哲理是整体与部分的辩证关系：在一定条件下，关键部分的功能会对整体的功能状态起决定作用。C项正确，“万事俱备，只欠东风”原意是周瑜定计火攻曹操，做好了一切准备，忽然想起不刮东风无法胜敌。后以此比喻一切准备工作都做好了，只差最后一个重要条件，体现了联系具有条件性的哲学原理。D项错误，“覆巢之下，安有完卵”比喻整体遭殃，个体（或部分）也不能保全。其体现的哲理是整体与部分的辩证关系：整体居于主导地位，整体统率着部分，部分在事物的存在和发展过程中处于被支配的地位。故本题选C。

4、公共财政主要是着眼于（）。

A.提高全体国民收入

B.满足社会公共需要，弥补“市场失效”缺陷

C.完善社会治理的政治体系

D.提供企业收入

【答案】：B

【解析】本题考查行政管理。公共财政是指国家（政府）集中一部分社会资源，用于为市场提供公共物品和服务，满足社会公共需要的分配活动或经济行为。是与市场经济体制相适应的一种财政管理体制。它主要着眼于满足社会公共需要，弥补“市场失效”;缺陷。故本题选B。

5、公文作为应用文体，有广泛的实用性、（）、全面的真实性、格式的规定性四个特点。

A.间接的作用性

B.实际的长效性

C.直接的针对性

D.准确的真实性

【答案】：C

【解析】本题考查公文的基本知识。公文作为一种应用文体，具有广泛的实用性、直接的针对性、全面的真实性、格式的规定性等特点。A项错误，公文的作用性是直接的，而非间接。B项错误，公文具有时效性，因而不具有长效性。C项正确，公文是单位根据现实需要，为解决某个特定问题和指导某项工作而制定，是针对具体的任务、工作、事项、要求作出的安排，因而具有直接的针对性。D项错误，公文具有全面的真实性而非准确的真实性。故本题选C。

6、在一个存在内部联系的体系中，一个很小的初始能量就可以导致一连串的连锁反应，这就是人们熟知的“多米诺骨牌效应”，作为管理者应（