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闽西职业技术学院
《汽车振动与噪声》2023-2024学年第一学期期末试卷
院(系)_______班级_______学号_______姓名_______
题号
一
二
三
四
总分
得分
批阅人
一、单选题(本大题共15个小题,每小题2分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)
1、在工程质量管理体系中,持续改进是重要的原则。某电子厂厂房建设项目在竣工后进行了质量评估,发现了一些问题。以下哪种改进措施最能从根本上提高未来类似项目的质量?()
A.对相关责任人员进行处罚,以警示其他人
B.对发现的问题进行及时整改,确保当前项目通过验收
C.分析问题产生的原因,完善质量管理流程和制度
D.增加质量检查的次数和力度
2、工程项目的进度管理对于按时完成项目具有重要意义。当负责一个城市地铁建设项目时,需要协调多个施工团队、处理各种技术难题以及应对不可预见的情况。如果项目进度出现滞后,以下哪种措施最有可能帮助恢复进度?()
A.增加施工人员和设备,加快施工速度
B.简化项目的设计和施工流程,减少不必要的工作
C.重新调整项目的关键路径,优化工作顺序
D.降低项目的质量标准,以缩短施工时间
3、工程时间管理要求对项目的各项活动进行合理的安排和控制。在一个新产品研发项目中,以下哪种时间管理方法可能是最不有效的?()
A.使用关键路径法(CPM)确定项目的关键活动和工期
B.为每个活动预留一定的缓冲时间,以应对不确定性
C.频繁调整项目计划,以适应不断变化的需求
D.定期监控项目进度,及时发现和解决延误问题
4、在工程进度监控中,及时发现偏差并采取纠正措施是保证项目按时完成的关键。对于一个软件开发项目,通过定期的进度检查发现实际进度落后于计划进度。以下哪种纠正措施是最为合适的?()
A.增加开发人员的工作时间
B.优化软件算法,提高开发效率
C.重新调整项目的进度计划
D.削减部分功能,降低项目的复杂度
5、工程管理涉及众多领域和环节,对于项目的成功实施至关重要。在项目的规划阶段,以下关于工作分解结构(WBS)的描述,错误的是()
A.WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图
B.它把项目整体逐步分解成较小的、易于管理和控制的工作单元,有助于明确项目的范围和任务
C.WBS的每一个细分的工作单元都应有明确的可交付成果和责任人,以便进行有效的项目管理和监控
D.WBS一旦制定就不能修改,必须严格按照最初的分解结构执行项目,否则会导致项目混乱
6、在一个工程项目的可行性研究阶段,需要对项目的投资回报率进行预测。以下哪种方法通常用于这种预测?()
A.静态投资回收期法,计算收回初始投资所需的时间
B.内部收益率法,使项目净现值为零的折现率
C.净现值法,计算项目未来现金流量的现值与初始投资的差值
D.以上三种方法结合使用,综合评估项目的投资回报率
7、当负责一个电力工程项目的管理时,需要确保电力设备的正常运行和电力供应的稳定性。在项目的运维管理中,为了提前发现设备故障并进行预防性维护,以下哪种技术是被广泛应用的?()
A.状态监测技术
B.远程控制技术
C.自动化调度技术
D.智能电表技术
8、某工程项目需要采购一批建筑材料,市场上有多个供应商可供选择。在进行供应商评估时,以下哪个因素通常是最重要的?()
A.材料价格最低,以降低项目成本
B.供应商的信誉和过往业绩良好,能保证材料质量和按时交付
C.供应商能够提供灵活的付款条件,缓解项目资金压力
D.供应商距离项目现场最近,减少运输成本和时间
9、在工程进度计划编制中,关键路径法是一种常用的方法。对于一个包含多个活动的项目,活动之间存在先后顺序和时间依赖关系。通过关键路径法计算出的关键路径决定了项目的最短工期。如果要缩短项目的工期,以下哪种方法是最为有效的?()
A.缩短关键路径上活动的持续时间
B.缩短非关键路径上活动的持续时间
C.增加关键路径上的资源投入
D.增加非关键路径上的资源投入
10、在工程采购管理中,选择合适的供应商对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。假设一个工程项目需要采购大量的建筑材料,以下哪种选择供应商的方法可能是最不可靠的?()
A.进行公开招标,综合评估供应商的价格、质量和服务
B.参考以往项目中合作良好的供应商,直接与其合作
C.仅仅根据供应商提供的低价报价,选择价格最低的供应商
D.对潜在供应商进行实地考察和样品
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