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煤矿关于调整生产任务的申请
煤矿调整生产任务的申请
尊敬的董事长、各位领导：
2010年5月公司开始核定生产任务，回采煤量年核定任务为20万吨，生产月份核定为10个月，核定月产为2万吨，而我们实际生产月份为十一个月，实际每月增加任务近1万吨。
截止5月20日，我矿共生产原煤3.75万吨，采面拉出矸石近1.6万吨；掘进进尺866.4米。
我们对2010年的生产经营情况进行了统计，其中，单月生产原煤（指回采煤量）达到9万吨的只有4个月，全部为足月生产没有受到其他因素影响，分别为6月、8月、9月、10月；而1月、3月、11月、12月产量均不足6万吨；分析原因为：
1、管理原因；
2、人员流失严重；
3、受设备调试和磨损老化故障影响大。
而生产不正常的这几个月为年初和年末，人员本身就流动大，产量上不去，那么相应的工资肯定上不去，一线工人嫌工资待遇低，不愿意干；一方面又由于工资低（这是产量低造成的），新工人难招，即便招上也干不了多长时间，而且多数还不是熟练工，工作效率低下。甚至有些由学徒工成为熟练工后，就跳槽而谋高薪去了。
经过分析，我们发现，当月生产达到或超过6万吨的月份，采煤一线出勤工人均在60人以上，相对应的是人员出勤不足60人的月份，月产均不足0.6万吨。
今年进入4月份以来，综采工作面进入过断层阶段，顶板破碎，淋水增大，工作面及上下两巷侧侧压显现，片帮严重，主井皮带因煤炭中水分太大，拉不出去，需要停止给煤机控水，采面生产时断时续，进度十分缓慢，过断层难度显著增大；后来2月份工资发放，没有达到工人的预期，至此，各生产单人员开始请假不上班甚至辞职，开始流失老工人。5月份，此种情况更加加剧，雪上加霜，各生产班组出勤人数不足定额的60%，尤其是电工和维修工缺口很大，其中，掘进队维修工仅剩2人，电工仅剩3人；综采队维修工剩3人，电工2人，直到现在，机电副队长请假到现在没有归队，跟班电工没有归队，各带班副队长只好又是队长又是维修工、机组司机、或是皮带司机，疲于奔波忙于应付，生产难以顺畅。
自公司核定生产任务以来，一线工人普遍反映很大，生产一线工作条件艰苦，生产又不正常。工人上班虽忙忙碌碌但工效低下，人员越来越不稳定，形成恶性循环。
鉴于以上原因及综合考虑，我矿特向集团公司提出降低每月生产定额至2万吨，并充分考虑扣除生产受影响因素（如过断层、大面积停电、主运输系统影响、上级部门指令性停产等），以提高工人劳动积极性，保证完成集团公司下达的生产任务得以顺利完成。
请董事长及各位领导考虑并批准为盼。
矿业有限责任公司
2008年6月9日
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