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工贸企业财务成本管理测试题集及答案解析

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某工贸企业生产A产品，本月固定生产成本为10万元，单位变动生产成本为50元/件，计划生产2000件，实际生产2100件，实际总生产成本为12万元。则该企业的实际单位生产成本为（）。

A.55元/件

B.56元/件

C.57元/件

D.58元/件

2.下列关于成本性态的表述，错误的是（）。

A.固定成本总额不随业务量变化而变化

B.变动成本总额随业务量变化而正比例变化

C.混合成本既包含固定成本成分，也包含变动成本成分

D.边际贡献率等于变动成本率加1

3.某工贸企业采用完全成本法核算，本月生产A产品1000件，单位成本为100元，其中固定生产成本为20元/件。本月销售800件，销售单价为150元。则该企业的期末存货成本为（）。

A.8万元

B.6万元

C.4万元

D.10万元

4.在工贸企业中，影响产品成本的主要因素不包括（）。

A.材料消耗定额

B.人工工时定额

C.设备利用率

D.市场销售价格

5.某工贸企业采用标准成本法核算，A产品的标准材料用量为2千克/件，标准单价为10元/千克，实际用量为2.1千克/件，实际单价为9元/千克。则该产品的材料价格差异为（）。

A.210元（有利差异）

B.210元（不利差异）

C.180元（有利差异）

D.180元（不利差异）

6.某工贸企业采用作业成本法核算，A产品消耗作业量分别为：机器工时200小时，检验工时50小时。机器工时每小时成本为5元，检验工时每小时成本为10元。则A产品的总作业成本为（）。

A.1500元

B.2000元

C.2500元

D.3000元

7.某工贸企业采用目标成本法，预计销售单价为100元/件，目标利润率为20%，预计总固定成本为10万元。则该产品的目标单位变动成本为（）。

A.70元/件

B.80元/件

C.60元/件

D.90元/件

8.在工贸企业中，成本控制的关键环节不包括（）。

A.材料采购成本控制

B.生产过程成本控制

C.产品销售成本控制

D.资金使用效率控制

9.某工贸企业采用变动成本法核算，本月生产A产品1000件，单位变动成本为60元，固定成本为5万元。本月销售800件，销售单价为100元。则该企业的贡献边际为（）。

A.8万元

B.12万元

C.16万元

D.20万元

10.某工贸企业采用本量利分析，A产品的销售单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，固定成本为5万元。则该产品的盈亏平衡点销售量为（）。

A.500件

B.600件

C.700件

D.800件

二、多选题（每题3分，共10题）

1.下列属于变动成本的有（）。

A.生产工人计件工资

B.厂房租金

C.材料消耗费

D.管理人员工资

2.完全成本法与变动成本法的区别在于（）。

A.成本构成不同

B.利润计算方法不同

C.适用于不同行业

D.对固定成本的处理方式不同

3.影响工贸企业成本控制的因素包括（）。

A.材料采购价格

B.生产工艺效率

C.设备折旧率

D.人工工资水平

4.作业成本法的优点包括（）。

A.成本分配更准确

B.有助于改进作业管理

C.适用于所有企业

D.减少成本计算工作量

5.目标成本法的步骤包括（）。

A.确定产品销售价格

B.计算目标利润

C.确定目标单位成本

D.控制实际成本

6.本量利分析的应用包括（）。

A.确定盈亏平衡点

B.评估经营风险

C.制定定价策略

D.进行成本预测

7.成本控制的方法包括（）。

A.标准成本法

B.变动成本法

C.作业成本法

D.目标成本法

8.成本分析的方法包括（）。

A.比较分析法

B.因素分析法

C.比率分析法

D.技术分析法

9.工贸企业成本管理的目标包括（）。

A.降低成本

B.提高利润

C.优化资源配置

D.增强竞争力

10.成本管理的重要性体现在（）。

A.提高企业盈利能力

B.优化成本结构

C.增强市场竞争力

D.促进企业可持续发展

三、判断题（每题2分，共10题）

1.固定成本总额随业务量变化而变化。（×）

2.变动成本率等于1减去边际贡献率。（√）

3.完全成本法适用于所有企业，变动成本法仅适用于特定行业。（×）

4.标准成本法可以减少成本计算工作量。（×）

5.作业成本法适用于所有企业，且成本分配更准确。（×）

6.目标成本法有助于提高产品竞争力。（√）

7.本量利分析仅适用于单一产品企业。（×）

8.成本控制仅指降低成本，不包括提高效率。（×）

9.成本