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水利工程工程建立管理探究的论文

水利工程工程建立管理探究的论文

水利工程工程建立的开展，为水利调配、防洪抗涝等打下了坚实的根底。在我国经济不断开展下，水利工程工程建立也取得了空前的开展，水利工程的施工工艺和施工技术也得到了显著的提升。由于水利工程建立过程中，会有很多影响工程质量的因素，并且在质量管理方面也缺乏统一的模式，导致水利工程质量无法得到充分的保证。为了提升水利工程工程的施工质量，需要将存在的各种难题解决。

2.1招标管理缺乏标准性

进行招投标管理主要是期望在公正、公开和公平的根底上，选择优秀的工程建立单位，保证工程建立目标可以顺利实现。但是，在实际招标和投标管理过程中，有很多因素都影响了建立市场的秩序，造成了较多的建立隐患。其中不标准现象主要表达在下述几个方面：（1）串标情况严重。因为挂靠投标的现象普遍存在，挂靠者很容易开到多个企业的，然后使用串标的方法进行中标，严重影响了其他投标人的合法权益。（2）招标方在工期要求和质量目标方面不理智，过于追求短工期，压低工程质量。（3）确定标底时，随意性过大，一局部标底价格过低，导致施工过程中出现机械设备投入缺乏、偷工减料、施工管理不到位等情况，工程的施工平安和质量无法得以保障，延长了施工工期。（4）一局部投标人盲目地压低价格，报价和自身的实力不符。

2.2工程的`监理人员素质不高

在水利工程建立过程中，监理工作存在的问题主要为监理水平不高、控制手段比拟单一、等。由于水利工程的建立规模一般都比拟大，并且有很多的小工程，所在地区也较为偏僻，交通便利性差，增加了监理工作的难度。再加上监理费用低，导致很多有经验、有水平的监理人员都从事了其他收入更高的行业，从而导致监理人员整体素质不高，缺乏工作经验，严重影响了监理工作的标准性。

2.3对水利工程工程施工监视管控力度缺乏

水利工程工程在实际施工过程中，监视管理人员对实际施工现场管控力度缺乏，容易导致出现各种问题。同时，由于对工程实施设备的使用不当，且在购置工程原材料时存在着很多纰漏，导致工程工程施工材料存在质量问题。另外，施工人员在施工过程中不按照工程实施规定施工，存在违规操作以及偷工减料等现象，从而导致工程实施过程中产生质量管理问题。基于上述原因，难以保证水利工程工程的实施质量。

严格实行工程法人对工程建立管理制度、工程工程招标投标制度以及工程建立监视管理制度。推行非经营性政府投资工程工程，使传统的水利工程工程实施建立管理制度转变为实施专业化工程建立管理制度，从而加快非经营性政府投资工程代建制。健全水利工程工程招标投标制度，改善工程建立管理模式，提升工程工程建立质量以及工程平安监视管理，工程造价管理，以及工程建立设计图核查、工程信用制度，保障工程建立管理工作有条有序。根据国家相关规定和制度建立工程法人管理，确保工程法人符合相关标准[1]。工程工程招标投标按照公平、公正、公开的招标原那么进行，根据实际需要选择适宜的工程设计、工程施工以及监视管理单位。加大工程建立监视管理单位执行力度，在实际的施工过程中，严格监视工程实施进度、质量以及招标投标等，进而保障工程工程的根本质量。

4.1完善工程招标投标制度

为提高工程工程的实施质量，应当加强招标投标的管理工作，提高对工程工程设计、施工的监视管理及质量检查。第一，应当建立健全招标管理组织。成立工程工程招投标评标专家组，完善评标专家组成结构，进而保证工程招标管理工作的公正及质量。第二，对招标代理单位严格监视管理，从而保证招投标工作有序进行。第三，完善水利工程工程市场诚信考核制度，严格管理控制水利建立市场，使诚信考核体系在招投标中建立。提高招投标法律法规的宣传力度，落实招投标法的管理实施，对工程施工企业资质进行严格管理，严格把控市场准入关。第四，在招投标过程中，严格控制邀请招标以及竞争谈判比例，提高市场透明度，确保招标市场的公平、公正、公开。第五，加强对水利工程工程招标核查和监视，保证工程建立符合招标相关标准。第六，完善招标文件的标准化以及标准化，推进电子招标。

4.2完善工程建立监视管理行为，提升工程实施管理质量

第一，提高对工程监视管理单位的资质审核管理，禁止监视管理单位无工程建立监理资格，禁止超越资格等级，禁止监视管理人员无职业资格证，对于监视管理单位和人员落实管理制度。第二，推动监视管理单位的改革，使所有工程监视管理单位都成为独立法人，并且根据现代企业运作制度运行。提高对监视管理单位的管理建立，建议开展名牌监视管理单位活动，从而培养高品质的监视管理单位。提高监视管理单位的执行力度，确保人员到位，工作实施到位。第三，落实招标公开制度，引进竞争体制，鼓励监视管理单位落实责任制度，有效提升监视管理人员的整体素质[2]。第四，加强