2025重庆九龙坡区中梁山街道招聘5人备考题库及答案详解（必刷）.docxVIP

2025重庆九龙坡区中梁山街道招聘5人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、M公司拟建设总部大楼，向D市L区住房城乡建设委提出办理施工许可的申请。区住房城乡建设委经审查后，准予其施工许可。在大楼建设期间，D市住房城乡建设委检查发现，M公司未取得总部大楼用地批准手续，不符合施工许可的法定条件，打算撤销该施工许可。下列说法中正确的是（）。

A.D市住房城乡建设委不能撤销该施工许可，因为该施工许可是由L区住房城乡建设委作出的，只能由L区住房城乡建设委撤销

B.D市住房城乡建设委不能撤销该施工许可，因为撤销该施工许可会对公共利益造成重大损害

C.D市住房城乡建设委不能撤销该施工许可，因为M公司在办理许可过程中不存在过错

D.D市住房城乡建设委依职权可以撤销该施工许可，因为该施工许可不符合法定条件

【答案】：D

【解析】住房城乡建设委作为负责住房和城乡建设管理工作的行政机关，有权对不符合法定条件的施工许可进行监督和管理。本题中，施工许可是由D市L区住房城乡建设委作出的，但在建设过程中，D市住房城乡建设委检查发现M公司尚未取得总部大楼用地批准手续，不符合施工许可的法定条件。根据相关规定，作出行政许可决定的行政机关或者其上级行政机关，根据利害关系人的请求或者依据职权，可以撤销行政许可。D市住房城乡建设委作为L区住房城乡建设委的上级行政机关，依职权可以撤销该施工许可，因为该施工许可不符合法定条件。认为只能由L区住房城乡建设委撤销的观点不正确，上级行政机关有监督和纠错的权力，可依职权处理不符合法定条件的行政许可；题干未提及撤销该施工许可会对公共利益造成重大损害的相关内容；不论M公司在办理许可过程中是否存在过错，只要施工许可不符合法定条件，行政机关就有权依法撤销。所以，有权依职权撤销该施工许可。

2、行政沟通根据沟通方向进行划分可分为（）。

A.正式沟通和非正式沟通

B.上行沟通、下行沟通与平行沟通

C.单向沟通与双向沟通

D.前向沟通和后向沟通

【答案】：B

【解析】行政沟通按照不同标准有多种划分方式。按照沟通的方向划分，存在特定的几种类型。将行政系统内的沟通分为上行、下行和平行沟通。上行沟通是下级向上级反映情况、汇报工作等；下行沟通是上级向下级发布指示、传达政策等；平行沟通则是同级之间进行信息交流与协调。而按照沟通的性质划分，沟通可分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通是通过组织明文规定的渠道进行的信息传递与交流；非正式沟通是在正式沟通渠道之外进行的信息传递与交流。按照沟通的方向是否反馈来划分，可分为单向沟通和双向沟通，单向沟通是指信息发送者只发送信息，接收者只接收信息，没有反馈；双向沟通则是信息发送者与接收者之间进行信息交流与反馈。“前向沟通和后向沟通”并非行政沟通按方向划分的常见类型。所以行政沟通按照沟通的方向进行划分可分为上行沟通、下行沟通与平行沟通。

3、《事业单位人事管理条例》第十二条规定，事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于（）年。

A.1

B.2

C.3

D.5

【答案】：C

【解析】《事业单位人事管理条例》第十二条明确规定，事业单位与工作人员订立的聘用合同期限一般不低于3年，所以该题正确答案对应的数字是3。

4、俗话说：“一山不容二虎”。从管理学的角度看，下列解释最恰当的是（）

A.在领导班子中有多个固执己见的人会降低管理效率

B.需要集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心

C.组织中存在多元的价值观容易造成管理效率的低下

D.组织中能人太多会引起内讧从而导致管理效率降低

【答案】：B

【解析】“一山不容二虎”强调一个区域内不能同时存在两个具有主导地位的核心。从管理学角度看，集权管理的组织需要一个明确且统一的指挥核心来保证决策的高效和执行的顺畅。若存在多个直线领导核心，就可能出现指挥不统一、多头领导的情况，导致下属无所适从，进而降低管理效率。在领导班子中多个固执己见的人可能影响效率，但这并非“一山不容二虎”在管理学中最核心的体现。组织中多元价值观造成管理效率低下，重点在于价值观层面，和“老虎”所代表的领导核心概念不同。组织中能人多引起内讧导致管理效率降低，强调的是能人内斗问题，而非领导核心唯一性问题。所以最恰当的解释是需要集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。

5、战略目标有助于多种战略方案的优选，体现了战略目标的（）作用。

A.动态平衡

B.定量落实

C.评价标准

D.激励鼓动

【答案】：C

【解析】战略目标作为评价标准时，能够为多种战略方案提供一个衡量和比较的尺度。当有多种战略方案时，通过战略目标可以判断各个方案是否能够有助于实现目标，进而对不同方案进行评估和优选。动态平衡主要侧重于战略实施过程中各方面关系的协调；定量落实强调将战