SHT3903-2024石油化工建设工程项目监理规范.pptxVIP

总则本规范旨在规范石油化工建设工程项目监理的各项工作,明确监理的责任和要求,提高监理质量,确保工程质量、安全和进度目标的实现。ZPbyZhiruiPu

术语和定义建设工程监理是指建设单位委托具有相应资质的监理单位,对工程建设全过程实施管理和控制的全过程专业服务活动。监理单位是指具有相应资质,接受建设单位委托,对工程建设实施全过程管理和控制的专业服务机构。监理工程师是指由监理单位派出,具有相应资格,负责工程建设监理工作的专业技术人员。监理人员是指由监理单位派出,承担监理工作的专业技术人员,包括监理工程师和其他辅助人员。

监理工作内容现场监理监理人员全程派驻现场,对项目建设全过程进行实时监督和控制,确保各项施工活动符合合同要求。文件审查仔细审查各类施工图纸、设计变更、施工组织设计等文件,确保其合规性和可操作性。定期会议召开各类协调会议,及时沟通协调各方需求,查找并解决问题,推进项目顺利实施。质量检查全面实施质量检查和验收,确保项目建设质量符合设计和规范要求,及时发现并纠正质量问题。

监理组织机构监理单位应根据工程项目的特点,科学设置监理组织机构,确保监理工作高效有序推进。合理划分监理工作职责,建立健全的工作协调机制,确保项目建设全程参与和无缝衔接。监理单位应设立专业技术部门,保证各专业分工明确,职责清晰。同时,应建立与建设单位、设计单位、施工单位等单位的协调沟通机制,确保信息及时高效传递。

监理人员配备监理工程师作为监理的核心人员,需要根据项目的规模、特点等因素,合理确定监理工程师数量及其配备。应综合考虑项目的总投资、施工难度、合同工期等因素,合理确定主要监理人员的数量和专业结构。监理单位还需根据项目具体情况,配备相应的监理管理人员、检查人员、试验检测人员等辅助人员,保证监理工作的开展。同时还应注意监理人员的专业搭配,涵盖工程、机电、安全、环保等各个方面。

监理人员职责履行合同负责按照监理合同和项目管理规范的要求,全面履行监理工作职责,确保项目建设各项工作顺利进行。把控质量严格把控工程质量,检查、督促和验收施工单位的各项工作质量,确保工程质量符合设计和规范要求。确保安全持续检查和督促施工单位落实安全生产各项措施,确保施工现场的人员和设备安全。管理进度组织计划进度管理,分析、预测可能出现的问题,并采取有效措施确保项目如期完成。

监理计划编制1制定监理目标根据项目特点和业主要求，明确监理工作的目标和任务，为后续的监理工作奠定基础。2确定监理范围界定监理工作的覆盖范围，包括监理的工程范围、管理范围及监理要求，为执行监理工作提供依据。3编制监理计划根据监理目标和范围，结合项目特点和实际需求，制定详细的监理实施计划和工作程序。

监理计划实施1制定监理计划根据项目特点和合同要求制定详细的监理计划2组织协调资源调配监理人员、设备和其他必要资源3实施监理活动按计划开展各项监理工作4持续动态管理根据实际情况及时调整监理计划监理单位应按照合同要求和建设单位的授权,制定切实可行的监理计划,并组织协调各类资源保障监理计划的顺利实施。在执行监理计划的过程中,要保持高度的责任心和敬业精神,严格按照既定的标准和程序开展各项监理工作,并根据工程实际情况及时进行动态调整,确保监理目标的实现。

监理日志编制记录全过程监理日志应详细记录工程建设全过程中的各类信息，包括施工进度、质量、安全、环保等内容。及时编制监理日志应及时编制，并定期整理归档，以确保信息的时效性和完整性。规范格式监理日志应采用统一的格式和模板，便于信息查阅和分析。

监理记录管理1监理记录体系建立全面的监理记录体系，包括监理日志、监理检查记录、工程变更记录、施工质量记录等，确保对各项监理工作进行详细记录。2规范化管理对监理记录实施规范化管理，包括编制监理记录管理规程、制定统一的格式和内容要求、建立监理记录台账等。3信息化支持利用信息化技术如BIM、大数据等，实现监理记录的电子化管理，提高记录效率和查阅便利性。4安全保密针对监理记录中涉及的商业机密和工程安全信息，采取分级管控措施，确保信息安全。

监理例会目的监理例会是项目建设中定期交流、协调的重要平台。目的是及时掌握项目进度、解决问题、优化决策。参与人员项目各方代表参与,包括业主、设计、施工、监理等相关方。确保关键决策能及时做出。内容要求重点关注项目进度、质量、安全、环境等方面,讨论分析问题并制定解决措施。形成会议纪要及时跟进落实。组织频率视项目具体情况,每周或每两周召开例会,确保项目各方及时沟通协调。特殊情况下可临时增加。

监理检查定期检查监理单位应定期对工程建设的各个阶段进行全面检查,确保施工质量、进度和安全符合合同要求。材料检验监理单位应对进场的各类材料和设备进行严格的验收检查,确保其符合设计规范和技术标准。协调沟通监理单位应与施工单位、设计单