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2025/12/07

医疗信息化项目实施与推广

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

项目实施前准备

02

项目实施过程

03

项目实施后评估

04

项目推广策略

05

项目推广效果评估

项目实施前准备

01

需求调研分析

用户需求收集

走访医院各科室，收集医生、护士对信息化系统的功能需求。

业务流程梳理

分析医院现有医疗业务流程，找出可优化的环节和潜在问题。

竞品调研分析

研究市场上同类医疗信息化产品，借鉴其优势改进项目方案。

团队组建培训

01

专业人员招募

招募医疗、信息技术等专业人员，如三甲医院医生、大厂程序员。

02

系统培训开展

对团队成员开展医疗信息系统操作、项目流程等培训。

项目实施过程

02

系统选型搭建

需求调研分析

深入医院各科室，了解业务流程和需求，如北京某医院的成功实践。

产品评估筛选

对比多家供应商系统，从功能、价格等方面评估，像上海某项目。

系统定制开发

依据医院特色定制功能，如华西医院定制的专属系统。

搭建测试环境

模拟真实场景测试系统，确保稳定性，以广州某院测试为例。

数据迁移整合

历史数据迁移

将医院旧系统里的病历、检验报告等数据迁移至新系统，如某三甲医院。

多源数据整合

整合不同部门的医疗数据，像门诊与住院部数据，提升信息流通效率。

流程优化调整

业务流程梳理

分析医疗业务流程，去除冗余环节，如某医院简化挂号流程。

信息技术适配

使信息化技术与业务流程匹配，像更新系统适应新检验流程。

反馈机制建立

搭建反馈渠道收集意见，如某项目设热线收集医护建议。

试点运行改进

历史数据迁移

某医院将多年纸质病历数据电子化迁移，保证信息的连续性和可追溯性。

多系统数据整合

某大型医疗机构整合各科室系统数据，实现信息共享与业务协同。

项目实施后评估

03

功能效果评估

01

专业人员招募

招募具备医疗与信息技术知识的人员，如知名医院的信息科骨干。

02

系统培训规划

制定涵盖医疗流程与系统操作的培训计划，像某大医院的成功模式。

效益影响评估

精简冗余环节

某医院去除不必要检查流程，使患者就诊时间平均缩短20%。

强化数据流通

某医疗系统打通科室数据壁垒，提高诊断效率和准确性。

优化操作规范

某项目规范医护操作流程，降低医疗差错率和患者投诉率。

项目推广策略

04

内部宣传动员

确定调研对象

涵盖医院各科室人员、患者等，如某三甲医院全面调研不同群体。

设计调研问卷

根据医疗业务设计问题，像某项目问卷精准聚焦核心需求。

分析调研结果

用专业方法剖析数据，如某医院依结果明确信息化重点方向。

外部合作推广

历史数据迁移

医院将多年病历数据迁移至新系统，确保信息连续性，如某三甲医院成功迁移。

多源数据整合

整合不同科室、设备数据，实现信息共享，像某综合医院整合影像与检验数据。

案例示范引导

需求评估分析

通过调研医院需求，如挂号、问诊等流程，确定系统功能方向。

供应商筛选比较

对比知名厂商如东软、卫宁等，从价格、服务选合适供应商。

系统定制开发

依据医院特色，为妇幼保健院定制产检预约等专属功能模块。

搭建测试优化

搭建系统并模拟使用，像模拟急诊流程找出问题并优化。

持续服务支持

专业人才招募

从各大医院、IT企业招募医疗、技术人才，如华西医院的骨干。

技能培训提升

开展医疗系统操作、项目管理培训，像华为的技术培训模式。

项目推广效果评估

05

覆盖范围评估

简化冗余环节

某医院去除挂号缴费重复流程，患者看病更便捷，效率大幅提升。

强化数据共享

通过信息系统升级，不同科室间数据互通，减少患者重复检查。

优化操作规范

规范医生电子病历书写流程，提高病历质量和医疗安全水平。

反馈意见分析

01

患者需求调研

通过问卷、访谈了解患者对医疗服务便捷性、准确性等方面需求。

02

医护人员需求收集

访谈医护人员，掌握其在工作流程、信息系统功能等方面的期望。

03

医院管理需求分析

与医院管理者交流，明确其对运营效率、决策支持等方面的需求。

THEEND

谢谢