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第一章企业战略与经营决策练习题及答案解析1

关于企业愿景的说法，正确的选项是（）。

A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景

C.企业愿景明确了企业期望到达的利润水平D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两局部内容

参考答案：

D参考解析：

此题考查企业愿景与使命。企业愿景与企业使命是不同的概念，企业愿景回答的是我是谁的问题，企业使命回答的是企业的业务是什么的问题，选项A错误。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景的过程，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力，选项B错误。企业愿景是企业对未来前景和开展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿，并没有明确企业期望到达的利润水平，选项C错误。

ABD参考解析：

此题考查利润计划轮盘的组成。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三局部组成。

第一章企业战略与经营决策第二节企业战略分析练习题1

某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了()OA.政治环境

B.经济环境C.社会环境

D.技术环境参考答案：

C参考解析：

此题考查宏观环境分析中的社会环境。社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动状况。

从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，那么该行业处于其生命周期中的OOA.形成期

B.成长期C.成熟期

D.衰退期参考答案：

B参考解析：

此题考查行业生命周期分析。进入成长期，行业产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。

3

根据波特的“五力模型”，如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替

代的供应商，这时该服装制造企业的谈判能力是()OA.一般

B.不确定C.较强的

D.较弱的参考答案：

C参考解析：

此题考查波特的五力模型。当一个购买者有许多可供替代的供应者时，其具有较强的谈判能力。

4

以下选项中，属于对企业外部宏观环境进行战略分析的方法是()OA.PESTEL分析法

B.行业环境分析C.核心竞争力分析

D.价值链分析参考答案：

A参考解析：

此题考查企业外部宏观环境分析。通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。

5

以下关于核心竞争力评价标准的表述，错误的选项是()OA.核心竞争力价值越大，企业的竞争优势就越显著

B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性C.转移性越低，企业的竞争优势就越大

D.企业的战略资源越容易被模仿和复制，其重要性就越低参考答案：

B参考解析：

此题考查企业核心竞争力分析。持久性并不是指设备、产品等有形资源的持久性，而是指无形资源的持久性，选项B错误。

6

在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()OA.幼童区

B.明星区C.瘦狗区

D.金牛区参考答案：

A参考解析：

此题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，位于幼童区的企业或产品业务增长率高，但是市场占有率低。

7

企业进行综合分析常用的分析方法是OOPESTEL分析法

SWOT分析法C.波士顿矩阵分析

D.波特的“五力模型”参考答案：

B参考解析：

此题考查企业综合分析方法。进行企业综合分析常用SWOT分析法。

某企业目前竞争压力较小，其所处行业内的企业规模小、数量多，那么说明该企业处于行业生命周期中的（）。

A.成长期B.成熟期

C.衰退期D.形成期

参考答案：

D参考解析：

形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于开展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。

9

某家电企业不断实施现代管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业特有的核心竞争力，这种核心竞争力是（）。

A.关系竞争力B.资源竞争力

C.区位竞争力D.能力竞争力

参考答案：

D参考解析：

能力竞争力是能够保证企业生存和开展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。

1

企业外部环境分析主要包括OOA.宏观环境分析

B.价值链分析C.行业环境分析

D.核心竞争力分析E.波士顿矩阵分析

参考答案：

AC参考解析：

此题考查企业外部环境分析